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FS移动客服中心业务外包项目运营管理分析

摘要第5-6页
Abstract第6页
第一章 绪论第12-21页
    1.1 选题背景及意义第12-13页
    1.2 文献综述第13-18页
        1.2.1 关于呼叫中心第13-15页
        1.2.2 外包的概念和发展第15-17页
        1.2.3 运营管理的概念第17-18页
    1.3 论文研究的目的和内容第18-19页
        1.3.1 研究目的第18-19页
        1.3.2 研究内容第19页
    1.4 研究方法和研究过程第19-21页
        1.4.1 研究方法第19页
        1.4.2 研究过程第19-21页
第二章 FS 移动客服中心自控他营项目介绍及现状第21-33页
    2.1 FS 移动客服中心自控他营项目介绍第21-23页
        2.1.1 GD 移动客服中心外包项目的发展历程第21-22页
        2.1.2 自控他营模式介绍第22-23页
        2.1.3 自控他营项目的发展历程第23页
    2.2 FS 移动客服中心自控他营外包项目现状第23-29页
        2.2.1 项目管理思路第23-26页
        2.2.2 项目组织结构第26-27页
        2.2.3 商务结算和考核第27-29页
    2.3 面临的挑战第29-32页
        2.3.1 FS 客服中心服务加载第29-30页
        2.3.2 自控他营项目持续扩张第30-31页
        2.3.3 自控他营项目面临的要求和困难第31-32页
    2.4 本章小结第32-33页
第三章 自控他营项目产能管理分析第33-47页
    3.1 自控他营项目产能管理现状第33-35页
        3.1.1 产能管理流程第33页
        3.1.2 自控他营项目产能情况第33-34页
        3.1.3 相关因素分析第34-35页
    3.2 产能规划分析第35-36页
        3.2.1 产能规划现状第35页
        3.2.2 产能规划存在的问题第35-36页
    3.3 招聘现状分析第36-37页
        3.3.1 招聘工作现状第36页
        3.3.2 影响招聘的因素第36-37页
        3.3.3 招聘工作存在的问题第37页
    3.4 流失情况分析第37-42页
        3.4.1 人员流失现状第38页
        3.4.2 员工离职调研分析第38-39页
        3.4.3 员工薪酬状况分析第39-42页
        3.4.4 流失管控存在的问题第42页
    3.5 服务效率分析第42-46页
        3.5.1 服务效率现状第42-43页
        3.5.2 影响效率的因素第43-46页
        3.5.3 效率提升工作存在的问题第46页
    3.6 本章小结第46-47页
第四章 自控他营项目组织管理分析第47-62页
    4.1 运营成效及分析第47-49页
        4.1.1 运营成效状况第47-48页
        4.1.2 相关因素分析第48-49页
    4.2 管理团队分析第49-52页
        4.2.1 外包商管理团队分析第49-51页
        4.2.2 移动方沟通管理机制分析第51-52页
    4.3 班组管理分析第52-58页
        4.3.1 员工群体现状第52-56页
        4.3.2 班组长群体现状第56-57页
        4.3.3 班组管理存在的问题第57-58页
    4.4 组织机制分析第58-61页
        4.4.1 业务支撑管理分析第58-60页
        4.4.2 非核心流程分析第60-61页
    4.5 培训机制分析第61页
        4.5.1 培训工作现状第61页
        4.5.2 培训工作存在问题第61页
    4.6 本章小结第61-62页
第五章 运营提升策略建议第62-67页
    5.1 建立自控他营项目资源一体化管理机制第62-63页
    5.2 优化合作管理模式第63-64页
    5.3 完善服务组织机构第64-66页
    5.4 完善人力资源管理第66页
    5.5 本章小结第66-67页
结论第67-69页
参考文献第69-71页
攻读硕士学位期间取得的研究成果第71-72页
致谢第72-73页
附件第73页

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