真实型领导对员工建言行为的影响研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第11-16页 |
| 1.1 研究背景及问题提出 | 第11-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12-13页 |
| 1.3 相关概念界定 | 第13页 |
| 1.3.1 真实型领导 | 第13页 |
| 1.3.2 建言行为 | 第13页 |
| 1.3.3 尽责性 | 第13页 |
| 1.4 研究内容与框架 | 第13-14页 |
| 1.5 研究方法 | 第14-15页 |
| 1.6 研究创新点 | 第15-16页 |
| 第2章 文献综述 | 第16-28页 |
| 2.1 真实型领导 | 第16-20页 |
| 2.1.1 真实型领导的概念 | 第16-17页 |
| 2.1.2 真实型领导的维度与测量 | 第17-18页 |
| 2.1.3 真实型领导的相关变量研究 | 第18-20页 |
| 2.2 建言行为 | 第20-24页 |
| 2.2.1 建言行为的内涵 | 第20-21页 |
| 2.2.2 建言行为的维度与测量 | 第21-22页 |
| 2.2.3 建言行为的相关变量研究 | 第22-24页 |
| 2.3 尽责性 | 第24-27页 |
| 2.3.1 尽责性的概念与特点 | 第24-25页 |
| 2.3.2 尽责性的维度与测量 | 第25-26页 |
| 2.3.3 尽责性的相关研究 | 第26-27页 |
| 2.4 真实型领导、建言行为和尽责性研究述评 | 第27-28页 |
| 2.4.1 真实型领导与建言行为的关系综述 | 第27页 |
| 2.4.2 尽责性与建言行为的关系综述 | 第27-28页 |
| 第3章 研究设计 | 第28-32页 |
| 3.1 研究假设 | 第28-30页 |
| 3.1.1 真实型领导对员工建言行为的影响分析 | 第28-29页 |
| 3.1.2 尽责性的调节作用 | 第29-30页 |
| 3.2 研究模型 | 第30页 |
| 3.3 研究工具 | 第30-31页 |
| 3.3.1 真实型领导量表 | 第30-31页 |
| 3.3.2 建言行为量表 | 第31页 |
| 3.3.3 尽责性人格量表 | 第31页 |
| 3.3.4 背景量表 | 第31页 |
| 3.4 数据收集 | 第31-32页 |
| 第4章 实证分析 | 第32-59页 |
| 4.1 描述性统计分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 样本分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 描述性统计分析 | 第33-35页 |
| 4.2 数据信度与效度分析 | 第35-38页 |
| 4.2.1 信度分析 | 第35页 |
| 4.2.2 效度分析 | 第35-38页 |
| 4.3 方差分析 | 第38-47页 |
| 4.3.1 个体因素对变量的影响 | 第39-43页 |
| 4.3.2 企业因素对变量的影响 | 第43-47页 |
| 4.4 相关性分析 | 第47-48页 |
| 4.5 回归分析 | 第48-57页 |
| 4.5.1 真实型领导对员工建言行为的回归分析 | 第49-53页 |
| 4.5.2 尽责性的调节作用检验 | 第53-57页 |
| 4.6 实证分析结果汇总与简要说明 | 第57-59页 |
| 第5章 研究结论、管理建议与研究展望 | 第59-65页 |
| 5.1 研究结果与讨论 | 第59-62页 |
| 5.1.1 样本不同类别在主要研究变量上的差异 | 第59-60页 |
| 5.1.2 真实型领导对员工建言行为的的影响 | 第60-61页 |
| 5.1.3 尽责性的调节效应 | 第61-62页 |
| 5.2 管理建议 | 第62-64页 |
| 5.2.1 培育真实型领导,注重领导者的诚信建设 | 第62-63页 |
| 5.2.2 提升个体责任感,激发主人翁精神 | 第63页 |
| 5.2.3 畅通建言渠道,营造建言氛围 | 第63-64页 |
| 5.3 研究局限性与研究展望 | 第64-65页 |
| 参考文献 | 第65-69页 |
| 附录A 调查问卷 | 第69-72页 |
| 攻读硕士期间取得的研究成果 | 第72-73页 |
| 致谢 | 第73-74页 |
