| 摘要 | 第6-7页 |
| ABSTRACT | 第7-8页 |
| 第1章 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第12-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第13页 |
| 1.2 国内外研究文献综述 | 第13-18页 |
| 1.2.1 对外直接投资区位选择理论回顾 | 第14页 |
| 1.2.2 关于文化距离测度的相关研究 | 第14-15页 |
| 1.2.3 文化距离与对外直接投资区位选择关系的相关研究 | 第15-18页 |
| 1.2.4 国内外研究现状的综述 | 第18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 主要研究方法 | 第19-20页 |
| 1.4 主要工作与创新 | 第20页 |
| 1.5 论文的基本框架 | 第20-22页 |
| 第2章 中国企业对“一带一路”国家直接投资区位分布状况 | 第22-32页 |
| 2.1 对外直接投资概述 | 第22-23页 |
| 2.2 对外直接投资区位分布 | 第23-30页 |
| 2.2.1 地理位置分布现状 | 第23-26页 |
| 2.2.2 国别分布 | 第26-28页 |
| 2.2.3 不同经济发展水平的分布 | 第28-30页 |
| 2.3 对外直接投资区位分布存在的问题 | 第30-31页 |
| 2.4 小结 | 第31-32页 |
| 第3章 文化距离对对外直接投资区位选择影响机理分析 | 第32-40页 |
| 3.1 文化距离影响中国企业直接投资——“外来者劣势” | 第32-34页 |
| 3.1.1 信息搜寻成本加大 | 第32页 |
| 3.1.2 合约谈判、缔约、履约成本增加 | 第32-33页 |
| 3.1.3 隐性知识复制难度提升 | 第33页 |
| 3.1.4 企业治理成本上升 | 第33-34页 |
| 3.2 文化距离影响中国企业对外直接投资——“外来者收益” | 第34-35页 |
| 3.2.1 自身竞争优势的发挥 | 第34页 |
| 3.2.2 融合东道国文化，开发新的竞争优势 | 第34-35页 |
| 3.3 “外来者劣势”与“外来者收益”叠加效应 | 第35-36页 |
| 3.4 文化距离与对外直接投资区位选择的博弈 | 第36-38页 |
| 3.4.1 模型基本假设 | 第36页 |
| 3.4.2 建立模型与结果分析 | 第36-38页 |
| 3.5 小结 | 第38-40页 |
| 第4章 文化距离影响中国企业对“一带一路”国家直接投资区位选择实证分析 | 第40-49页 |
| 4.1 文化距离的度量 | 第40-42页 |
| 4.2 变量选取与数据来源 | 第42-44页 |
| 4.2.1 被解释变量与数据来源 | 第42页 |
| 4.2.2 解释变量与数据来源 | 第42-43页 |
| 4.2.3 控制变量与数据来源 | 第43页 |
| 4.2.4 模型设定与回归方法 | 第43-44页 |
| 4.3 变量的平稳性检验 | 第44-45页 |
| 4.4 实证结果与分析 | 第45-48页 |
| 4.5 小结 | 第48-49页 |
| 第5章 文化距离视角下中国企业对外直接投资的对策建议 | 第49-52页 |
| 5.1 准确定位，选择合适目标市场 | 第49-50页 |
| 5.2 加强文化制度环境评估 | 第50页 |
| 5.3 在东道国寻求成熟的合作伙伴 | 第50页 |
| 5.4 协调管理沟通，减少内部摩擦 | 第50-51页 |
| 5.5 小结 | 第51-52页 |
| 结论与展望 | 第52-54页 |
| 1. 结论 | 第52-53页 |
| 2. 展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文和其他科研情况 | 第59-60页 |
