上海市某医院集团管理模式与运行现状
| 中文摘要 | 第1-8页 |
| Abstract | 第8-12页 |
| 一、研究背景 | 第12-18页 |
| (一) 医院集团的理论和发展回顾 | 第12-13页 |
| (二) 医院集团形成的动因及模式 | 第13-15页 |
| (三) 纵向医院集团现状与问题 | 第15-18页 |
| (四) 医院集团研究的现状 | 第18页 |
| 二、研究目的 | 第18页 |
| 三、研究内容与方法 | 第18-23页 |
| (一) 研究内容 | 第18-20页 |
| 1. 医院纵向整合的背景与管理模式 | 第18-19页 |
| 2. 医院集团运行的保障机制 | 第19页 |
| 3. 医院集团的运行成效 | 第19-20页 |
| (二) 研究方法 | 第20-21页 |
| 1. 文献查阅和资料收集 | 第20页 |
| 2. 医院调查 | 第20页 |
| 3. 管理者访谈 | 第20页 |
| 4. 集团医院的职工问卷调查 | 第20-21页 |
| 5. 分析与统计方法 | 第21页 |
| (三) 技术路线 | 第21-23页 |
| 四、研究结果 | 第23-56页 |
| (一) 上海医疗资源情况 | 第23-24页 |
| 1. 医疗机构配置情况 | 第23页 |
| 2. 床位配置情况 | 第23页 |
| 3. 上海医疗资源利用效率情况 | 第23-24页 |
| 4. 医疗费用分析 | 第24页 |
| (二) 核心医院的发展战略 | 第24-26页 |
| 1. 核心医院概况 | 第24-25页 |
| 2. 核心医院的集团化发展战略 | 第25-26页 |
| (三) 医院集团三家成员医院发展战略选择 | 第26-30页 |
| 1. 三家成员医院概况 | 第26-27页 |
| 2. 整合前三家成员医院优劣势分析 | 第27-29页 |
| 3. 整合前三家成员医院面临的机会与威胁 | 第29页 |
| 4. 战略分析与选择 | 第29-30页 |
| (四) 医院集团的政府战略选择 | 第30页 |
| (五) 医院集团治理结构、管理模式和战略定位 | 第30-32页 |
| 1. 医院集团治理结构 | 第30-31页 |
| 2. 管理模式 | 第31-32页 |
| 3. 战略定位 | 第32页 |
| (六) 医院集团的运行保障机制 | 第32-34页 |
| 1. 外部保障机制 | 第32-33页 |
| 2. 内部保障机制 | 第33-34页 |
| (七) 医院集团的运行成效 | 第34-54页 |
| 1. 资源状况 | 第34-46页 |
| 2. 医疗服务量状况 | 第46-51页 |
| 3. 学科与科研建设状况 | 第51-54页 |
| (八) 医院职工问卷调查结果 | 第54-56页 |
| 五、讨论 | 第56-64页 |
| (一) 上海医疗市场环境特点分析 | 第57页 |
| (二) 医院集团形成的条件与推动力 | 第57-59页 |
| 1. 医院集团形成的条件 | 第57-58页 |
| 2. 医院集团形成的推动力 | 第58-59页 |
| (三) 医院集团运行成效分析 | 第59-62页 |
| (四) 医院集团发展的瓶颈 | 第62-64页 |
| 六、建议 | 第64-68页 |
| (一) 改进医院集团的管理模式和管理方式 | 第64-66页 |
| (二) 医院集团发展的总体对策 | 第66-68页 |
| 1. 政策引导整合策略 | 第66页 |
| 2. 行政区域整合策略 | 第66-67页 |
| 3. 单病种引导的纵向整合策略 | 第67-68页 |
| 结束语 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-71页 |
| 综述 | 第71-85页 |
| 参考文献 | 第82-85页 |
| 致谢 | 第85-86页 |
| 附表 | 第86-102页 |
