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国有大型冶金企业技术创新体制建设研究--以TG公司为例

中文摘要第3-4页
Abstract第4-5页
第一章 绪论第8-14页
    1.1 研究背景第8-9页
    1.2 文献综述第9-11页
    1.3 研究的主要内容第11-14页
第二章 企业技术创新的理论研究第14-25页
    2.1 企业技术创新的基本概念第14-21页
        2.1.1 技术创新的定义第14-15页
        2.1.2 技术创新的特征第15-17页
        2.1.3 技术创新的类型第17-18页
        2.1.4 技术创新的基本规律第18-21页
    2.2 企业技术创新体制和机制第21-25页
        2.2.1 适合创新型企业运作的技术组织结构框架第21-22页
        2.2.2 合理的岗位职能与分配第22页
        2.2.3 人才的合理配置与使用第22-23页
        2.2.4 投入保障机制第23页
        2.2.5 积极开展对外技术合作与交流第23-24页
        2.2.6 自主创新和模仿创新相结合第24-25页
第三章 国有大型冶金企业技术创新体制研究第25-32页
    3.1 国有大型冶金企业技术创新的现状第25-28页
        3.1.1 技术创新具有广泛性但深度有限第25-26页
        3.1.2 技术创新的投入主体逐渐变为企业第26页
        3.1.3 技术创新活动方式整合欠缺第26-27页
        3.1.4 技术创新成果潜力较大第27-28页
    3.2 国有大型冶金企业技术创新的制约性因素第28-30页
    3.3 国有大型冶金企业技术创新的体制建设第30-32页
第四章 实例分析:TG 公司技术创新体制建设第32-48页
    4.1 公司技术创新基本概况第32-33页
    4.2 科研项目管理体制建设第33-37页
        4.2.1 完善技术创新组织机构第33-35页
        4.2.2 完善科技研发工作机制第35页
        4.2.3 完善科研投入保障体系第35-36页
        4.2.4 完善创新激励机制,激发技术创新活力第36-37页
    4.3 建设创新型人才队伍第37-42页
    4.4 技术研发经费管理与分配第42-45页
        4.4.1 科研项目预算管理机制的建立第42-43页
        4.4.2 项目管理体制的构建第43-44页
        4.4.3 外部协作研发体制的建立第44-45页
        4.4.4 技术研发的奖金分配制度第45页
    4.5 TG 公司技术创新体制建设成果第45-48页
第五章 结论及研究展望第48-50页
参考文献第50-52页
致谢第52页

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