| 论文创新点 | 第4-6页 |
| 中文摘要 | 第6-8页 |
| Abstract | 第8-9页 |
| 目录 | 第10-14页 |
| 图目次 | 第14-15页 |
| 表目次 | 第15-16页 |
| 1 导论 | 第16-25页 |
| 1.1 研究的缘起：基本分析框架 | 第16-18页 |
| 1.1.1 研究的背景 | 第16-17页 |
| 1.1.2 研究的目的 | 第17-18页 |
| 1.2 研究方法、概念界定及研究意义 | 第18-22页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第18-19页 |
| 1.2.2 具体概念的界定 | 第19-20页 |
| 1.2.3 研究的意义 | 第20-22页 |
| 1.3 本文的思路与章节安排 | 第22-25页 |
| 1.3.1 研究的基本思路 | 第22-23页 |
| 1.3.2 本文的章节安排 | 第23-25页 |
| 2 国际营销理论的文献综述 | 第25-41页 |
| 2.1 国际营销的基础性研究综述 | 第25-28页 |
| 2.1.1 国际营销的阶段理论 | 第25页 |
| 2.1.2 国际营销的出口行为理论 | 第25-26页 |
| 2.1.3 国际营销的带动理论 | 第26页 |
| 2.1.4 国际营销环境理论 | 第26-27页 |
| 2.1.5 国际营销的网络模型 | 第27页 |
| 2.1.6 国际营销四要素模型 | 第27-28页 |
| 2.2 国际营销战略的研究综述 | 第28-37页 |
| 2.2.1 国际营销的战略导向研究 | 第28-29页 |
| 2.2.2 国际营销的模式选择 | 第29-32页 |
| 2.2.3 国际营销的渠道战略研究 | 第32-34页 |
| 2.2.4 国际营销的渠道竞争研究 | 第34-37页 |
| 2.3 本研究的切入点 | 第37-41页 |
| 2.3.1 国际营销战略理论内在的局限性 | 第37-39页 |
| 2.3.2 国际营销战略理论实践中的困境 | 第39-41页 |
| 3 社会资本理论 | 第41-54页 |
| 3.1 社会资本和企业社会资本构建理论综述 | 第41-47页 |
| 3.1.1 社会资本理论的纷争与评述 | 第41-43页 |
| 3.1.2 企业社会资本构建理论综述 | 第43-47页 |
| 3.2 社会资本理论在国际营销中的应用 | 第47-54页 |
| 3.2.1 社会资本理论在跨国公司营销管理中的应用 | 第47-48页 |
| 3.2.2 企业社会资本与国际营销竞争优势 | 第48-54页 |
| 4 正泰公司国际营销战略的案例研究 | 第54-73页 |
| 4.1 案例研究方法 | 第54-56页 |
| 4.2 研究设计与数据收集 | 第56-58页 |
| 4.2.1 研究设计 | 第56页 |
| 4.2.2 数据收集 | 第56-58页 |
| 4.3 社会资本与企业国际营销战略：案例分析 | 第58-73页 |
| 4.3.1 正泰概况 | 第58-65页 |
| 4.3.2 社会资本对国际营销战略分析的影响 | 第65-69页 |
| 4.3.3 社会资本对国际营销战略选择的影响 | 第69-70页 |
| 4.3.4 社会资本对国际营销战略实施的影响 | 第70-71页 |
| 4.3.5 社会资本对国际营销战略调整的影响 | 第71-73页 |
| 5 社会资本对企业国际化影响——中兴通讯案例分析 | 第73-92页 |
| 5.1 中兴通讯企业概况 | 第73-79页 |
| 5.1.1 中兴通讯企业发展历程 | 第73-75页 |
| 5.1.2 中兴通讯财务状况 | 第75-78页 |
| 5.1.3 中兴通讯经营模式及战略 | 第78-79页 |
| 5.2 中兴通讯国际化模式研究 | 第79-85页 |
| 5.2.1 通讯设备制造业行业分析 | 第79-81页 |
| 5.2.2 中兴通讯国际化环境分析 | 第81-84页 |
| 5.2.3 中兴通讯的国际营销战略 | 第84-85页 |
| 5.3 社会资本对中兴通讯国际化的影响 | 第85-92页 |
| 5.3.1 中兴通讯访谈设计 | 第85-86页 |
| 5.3.2 社会资本对中兴通讯国际化营销战略的影响——访谈发现 | 第86-87页 |
| 5.3.3 中兴通讯的社会资本与网络学习 | 第87-89页 |
| 5.3.4 中兴通讯的社会资本与国际营销起点选择 | 第89-90页 |
| 5.3.5 中兴通讯的高层团队社会资本 | 第90-92页 |
| 6 社会资本对企业国际营销战略影响的理论分析 | 第92-120页 |
| 6.1 社会资本对国际营销战略分析的影响 | 第92-100页 |
| 6.1.1 海外子公司的营销战略网络 | 第92-94页 |
| 6.1.2 海外子公司的社会资本 | 第94-96页 |
| 6.1.3 社会资本与网络学习 | 第96-100页 |
| 6.2 社会资本对企业国际营销战略选择的影响 | 第100-106页 |
| 6.2.1 企业纵向社会资本的内涵和价值 | 第100-102页 |
| 6.2.2 企业国际营销的起点市场选择 | 第102-106页 |
| 6.3 社会资本对企业国际营销战略实施的影响 | 第106-112页 |
| 6.3.1 高层管理团队社会资本的构成 | 第106-108页 |
| 6.3.2 高管社会资本对国际营销战略实施的影响 | 第108-112页 |
| 6.4 社会资本对企业国际营销战略调整的影响 | 第112-120页 |
| 6.4.1 国际营销战略调整与社会资本刚性 | 第112-115页 |
| 6.4.2 国际营销战略调整与企业社会资本转型 | 第115-120页 |
| 7 结论与展望 | 第120-124页 |
| 7.1 本文的主要结论 | 第120-122页 |
| 7.1.1 海外子公司社会资本对营销战略分析的影响 | 第120-121页 |
| 7.1.2 纵向社会资本对国际营销战略的影响 | 第121页 |
| 7.1.3 高层管理团队社会资本对战略实施的影响 | 第121页 |
| 7.1.4 社会资本对国际营销战略调整的影响 | 第121-122页 |
| 7.2 政策建议 | 第122-123页 |
| 7.2.1 政府应制定有利于企业国际营销的政策 | 第122页 |
| 7.2.2 企业应构建符合东道国特征的社会资本 | 第122页 |
| 7.2.3 国际化企业构建机制提升社会资本 | 第122-123页 |
| 7.3 研究不足和展望 | 第123-124页 |
| 参考文献 | 第124-133页 |
| 博士学位期间文章、论文发表情况 | 第133-134页 |
| 致谢 | 第134-136页 |
| 附件 | 第136-138页 |
