RG企业文化建设研究
| 中文摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景及研究意义 | 第9页 |
| 1.1.1 选题背景 | 第9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9页 |
| 1.2 论文结构 | 第9-10页 |
| 1.3 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.4 创新点 | 第11-12页 |
| 第2章 理论基础和文献综述 | 第12-23页 |
| 2.1 企业文化的基本理论 | 第12-16页 |
| 2.1.1 企业文化理论的产生 | 第12-13页 |
| 2.1.2 企业文化的概念 | 第13-15页 |
| 2.1.3 企业文化与组织发展 | 第15-16页 |
| 2.2 企业文化的测量 | 第16-17页 |
| 2.3 相关企业文化测评研究 | 第17-23页 |
| 2.3.1 奎因和卡梅隆的OCA1量表 | 第17-19页 |
| 2.3.2 其他外国学者的研究 | 第19-21页 |
| 2.3.3 国内企业文化测评研究 | 第21-23页 |
| 第3章 RG公司文化现状分析 | 第23-39页 |
| 3.1 RG在华发展状况 | 第23-27页 |
| 3.1.1 艾默生电气公司介绍 | 第23-25页 |
| 3.1.2 RG简介 | 第25-27页 |
| 3.2 RG公司文化现状概述 | 第27-28页 |
| 3.3 企业文化测评 | 第28-30页 |
| 3.3.1 企业文化测评目的及方法 | 第28-29页 |
| 3.3.2 测评调查问卷设计 | 第29-30页 |
| 3.4 企业文化测评分析 | 第30-37页 |
| 3.4.1 调查问卷概况 | 第30页 |
| 3.4.2 企业整体文化测评分析 | 第30-32页 |
| 3.4.3 要素分析 | 第32-37页 |
| 3.5 RG企业文化现存问题小结 | 第37-39页 |
| 第4章 RG企业文化问题的原因分析 | 第39-48页 |
| 4.1 RG公司发展瓶颈 | 第39-40页 |
| 4.2 RG忽视了公司文化的发展 | 第40页 |
| 4.3 外部环境对公司文化的影响 | 第40-43页 |
| 4.4 跨国公司文化的碰撞 | 第43-46页 |
| 4.4.1 中美两国的社会基本价值观差异 | 第43-44页 |
| 4.4.2 RG与艾默生的公司文化冲突 | 第44-46页 |
| 4.5 公司内部环境的改变对公司文化的影响 | 第46-47页 |
| 4.6 RG公司文化问题的原因小结 | 第47-48页 |
| 第5章 RG企业文化的改进 | 第48-55页 |
| 5.1 公司文化的改进动因 | 第48页 |
| 5.2 企业文化改进原则 | 第48-49页 |
| 5.3 RG企业文化改进重点 | 第49-50页 |
| 5.4 公司文化改进方法 | 第50-51页 |
| 5.5 RG公司文化改进措施 | 第51-54页 |
| 5.6 RG企业文化建设的保障措施 | 第54页 |
| 5.7 企业文化建设小结 | 第54-55页 |
| 第6章 结束语 | 第55-57页 |
| 6.1 结论 | 第55页 |
| 6.2 局限与不足 | 第55-56页 |
| 6.3 展望 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-61页 |
| 附录：公司文化调查问卷 | 第61-62页 |
