G公司战略选择与研究
| 摘要 | 第1-7页 |
| ABSTRACT | 第7-10页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| ·问题提出 | 第10-11页 |
| ·研究目的和意义 | 第11-12页 |
| ·战略管理理论研究概况 | 第12-13页 |
| ·论文研究分析工具 | 第13-16页 |
| 第2章 G公司外部环境分析 | 第16-29页 |
| ·宏观环境分析-应用PEST模型 | 第16-21页 |
| ·行业分析 | 第21-27页 |
| ·潜在进入者分析 | 第21-22页 |
| ·替代产品威胁分析 | 第22-23页 |
| ·买方讨价还价能力分析 | 第23-24页 |
| ·供应商讨价还价能力分析 | 第24-25页 |
| ·现有竞争者态势分析 | 第25-27页 |
| ·外部因素评价矩阵EFE | 第27-29页 |
| 第3章 G公司内部环境分析 | 第29-44页 |
| ·公司介绍 | 第29-30页 |
| ·财务状况分析 | 第30-32页 |
| ·股本形成 | 第30页 |
| ·营利状况 | 第30-31页 |
| ·现金流量及负债 | 第31-32页 |
| ·组织结构 | 第32-34页 |
| ·创新能力分析 | 第34页 |
| ·应用方案设计 | 第34页 |
| ·项目实施 | 第34页 |
| ·服务能力分析 | 第34-38页 |
| ·物流能力 | 第34-36页 |
| ·信息化管理 | 第36-38页 |
| ·人力资源规划与薪酬管理 | 第38-41页 |
| ·公司人才结构分析 | 第38-39页 |
| ·公司管理制度分析 | 第39-40页 |
| ·员工持续发展及培训能力分析 | 第40-41页 |
| ·企业文化分析 | 第41-42页 |
| ·内部因素评价矩阵IFE | 第42-44页 |
| 第4章 G公司内外部环境综合分析 | 第44-50页 |
| ·SWOT分析 | 第44-45页 |
| ·备选战略的产生 | 第45-46页 |
| ·紧缩型战略 | 第45-46页 |
| ·稳定型战略 | 第46页 |
| ·公司级别战略选择-QSPM矩阵应用 | 第46-48页 |
| ·业务战略 | 第48-50页 |
| 第5章 G公司竞争战略的配套实施措施 | 第50-56页 |
| ·更换企业领导人 | 第50页 |
| ·降低财务管理费用 | 第50-52页 |
| ·锁定汇率,降低汇兑损失 | 第51页 |
| ·降低银行借款,提高Stand By LC比例 | 第51页 |
| ·争取更大供应商授信额度 | 第51-52页 |
| ·调整产品结构,合理优化资源 | 第52页 |
| ·提升项目开发管理水平 | 第52-53页 |
| ·加强内控管理,降低管理损失 | 第53-55页 |
| ·授信额度审查 | 第53页 |
| ·应收帐款及库存管理 | 第53-54页 |
| ·信息化系统优化 | 第54-55页 |
| ·完善人力资源体系 | 第55-56页 |
| 结论 | 第56-58页 |
| 致谢 | 第58-59页 |
| 参考文献 | 第59-60页 |
