| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8页 |
| 1.2 研究思路和技术路线 | 第8-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第8-9页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.2.3 技术路线 | 第9-11页 |
| 第二章 相关理论综述 | 第11-16页 |
| 2.1 企业战略与战略管理 | 第11-12页 |
| 2.2 战略分析概述 | 第12-16页 |
| 2.2.1 PEST 分析 | 第12-13页 |
| 2.2.2 五力模型 | 第13页 |
| 2.2.3 SWOT 分析 | 第13-14页 |
| 2.2.4 基本竞争战略 | 第14-16页 |
| 第三章 滦县文化旅游产业发展外部环境分析 | 第16-26页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第16-20页 |
| 3.1.1 政策和法律环境 | 第16-18页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第18-20页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第20页 |
| 3.1.4 技术环境 | 第20页 |
| 3.2 五力模型分析 | 第20-26页 |
| 3.2.1 买方议价能力 | 第21-23页 |
| 3.2.2 供方议价能力 | 第23页 |
| 3.2.3 潜在进入者威胁 | 第23页 |
| 3.2.4 替代者的威胁 | 第23-24页 |
| 3.2.5 现有行业内部竞争者的竞争 | 第24页 |
| 3.2.6 五力模型分析 | 第24-26页 |
| 第四章 滦县文化旅游产业发展现状分析 | 第26-38页 |
| 4.1 滦县文化旅游产业发展现状 | 第26-27页 |
| 4.2 滦县文化旅游产业发展面临的问题 | 第27-30页 |
| 4.3 滦县文化旅游产业发展的 SWOT 分析 | 第30-38页 |
| 4.3.1 竞争优势 | 第30-34页 |
| 4.3.2 竞争劣势 | 第34页 |
| 4.3.3 发展机遇 | 第34-36页 |
| 4.3.4 面临的挑战 | 第36页 |
| 4.3.5 SWOT 分析小结 | 第36-38页 |
| 第五章 滦县文化旅游产业发展战略的制定 | 第38-44页 |
| 5.1 滦县文化旅游产业发展战略目标 | 第38-39页 |
| 5.1.1 总体发展目标 | 第38页 |
| 5.1.2 近期目标 | 第38页 |
| 5.1.3 远期目标 | 第38-39页 |
| 5.2 滦县文化旅游产业发展战略定位 | 第39-40页 |
| 5.2.1 实施以“五加一”为框架的全面增长型发展战略 | 第39页 |
| 5.2.2 实施以“戴河日光浴、古城月下游”为品牌的差异化发展战略 | 第39-40页 |
| 5.3 滦县文化旅游产业发展的战略路径选择 | 第40-44页 |
| 5.3.1 深入挖掘传承创新转化地域文化历史资源 | 第40页 |
| 5.3.2 着力培育滦州古城文化旅游产业新业态 | 第40-41页 |
| 5.3.3 以“滦河文化生态产业带”开发为核心打造生态旅游产业聚集区 | 第41-42页 |
| 5.3.4 搭建宗教、工业、民俗等多种旅游形式为支撑的旅游框架 | 第42-44页 |
| 第六章 滦县文化旅游产业发展的保障措施 | 第44-48页 |
| 6.1 引进或组建大型文化旅游产业开发集团 | 第44页 |
| 6.2 创新文化旅游管理体制机制 | 第44-45页 |
| 6.3 置换文化旅游产业开发建设用地 | 第45页 |
| 6.4 重视文化旅游产业人才培育 | 第45-46页 |
| 6.5 建立完善的文化旅游投融资体系 | 第46页 |
| 6.6 加强文化旅游产业基础服务体系建设 | 第46-48页 |
| 第七章 结语 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-50页 |
| 致谢 | 第50页 |
