湖南省通信建设有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 目录 | 第7-9页 |
| 1 绪论 | 第9-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第9-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.2 文献综述 | 第10-15页 |
| 1.2.1 企业战略相关研究 | 第10-14页 |
| 1.2.2 通信施工企业相关研究 | 第14-15页 |
| 1.3 研究方法、内容及框架 | 第15-18页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究内容及框架 | 第16-18页 |
| 2 研究的理论基础 | 第18-25页 |
| 2.1 常规性战略理论 | 第18-19页 |
| 2.2 突发性战略理论 | 第19-20页 |
| 2.3 基本竞争战略 | 第20-23页 |
| 2.4 战略分析工具与方法 | 第23-25页 |
| 2.4.1 PEST分析法 | 第23-24页 |
| 2.4.2 SWOT分析法 | 第24-25页 |
| 3 湖南省通信建设有限公司发展战略环境分析 | 第25-47页 |
| 3.1 湖南省通信建设有限公司概况 | 第25-27页 |
| 3.2 外部环境分析 | 第27-34页 |
| 3.2.1 政治与法律环境分析 | 第27-30页 |
| 3.2.2 经济环境分析 | 第30-32页 |
| 3.2.3 社会与文化环境分析 | 第32-33页 |
| 3.2.4 技术环境分析 | 第33-34页 |
| 3.3 内部环境分析 | 第34-41页 |
| 3.3.1 公司经营管理分析 | 第34-39页 |
| 3.3.2 公司主要客户 | 第39页 |
| 3.3.3 公司主要问题 | 第39-41页 |
| 3.4 竞争环境分析 | 第41-43页 |
| 3.4.1 通信施工企业市场分析 | 第41-43页 |
| 3.4.2 竞争对手市场分析 | 第43页 |
| 3.5 公司SWOT分析 | 第43-47页 |
| 4 湖南省通信建设有限公司发展战略制定 | 第47-59页 |
| 4.1 公司愿景、定位和目标 | 第47-49页 |
| 4.1.1 公司愿景 | 第47页 |
| 4.1.2 公司战略定位 | 第47页 |
| 4.1.3 战略目标 | 第47-49页 |
| 4.2 公司发展战略制定 | 第49-59页 |
| 4.2.1 创新战略 | 第49-50页 |
| 4.2.2 财务战略 | 第50-52页 |
| 4.2.3 营销战略 | 第52-54页 |
| 4.2.4 人力资源战略 | 第54-56页 |
| 4.2.5 差异化战略 | 第56-59页 |
| 5 湖南省通信建设有限公司发展战略支撑与保障 | 第59-68页 |
| 5.1 物质和制度支撑 | 第59-63页 |
| 5.1.1 计划与控制 | 第59-61页 |
| 5.1.2 作业结构 | 第61-63页 |
| 5.1.3 规章制度 | 第63页 |
| 5.2 保障措施 | 第63-68页 |
| 5.2.1 强化公司管控职能 | 第63-65页 |
| 5.2.2 加强企业文化建设 | 第65页 |
| 5.2.3 精确工程管理 | 第65-66页 |
| 5.2.4 严格标准管理 | 第66页 |
| 5.2.5 建立信息化管理平台 | 第66-67页 |
| 5.2.6 提高战略实施的执行力 | 第67-68页 |
| 6 结论 | 第68-69页 |
| 参考文献 | 第69-72页 |
| 致谢 | 第72页 |
