中文提要 | 第4-6页 |
Abstract | 第6-7页 |
第一章 绪论 | 第11-18页 |
一、 选题的背景 | 第11-12页 |
二、 研究的目的与意义 | 第12-13页 |
(一) 研究目的 | 第12-13页 |
(二) 研究意义 | 第13页 |
三、 研究的内容和思路 | 第13-14页 |
四、 研究方法 | 第14页 |
五、 文献综述 | 第14-18页 |
(一) 关于战略采购的研究综述 | 第14-16页 |
(二) 关于供应链管理的研究综述 | 第16页 |
(三) 关于采购战略原则的研究综述 | 第16-18页 |
第二章 供应链管理和战略采购管理的理论基础 | 第18-24页 |
一、 战略采购管理涵义 | 第18-19页 |
二、 供应链管理的概念 | 第19-20页 |
三、 供应链模式下的采购管理 | 第20-21页 |
四、 战略采购的原则 | 第21-22页 |
五、 供应链管理在战略采购中的重要性 | 第22-24页 |
(一) 促进采购流程的优化 | 第22页 |
(二) 优化采购方式 | 第22-24页 |
第三章 OEM 企业采购管理存在的问题及成因分析 | 第24-30页 |
一、 OEM 企业的现状分析 | 第24-26页 |
(一) OEM 企业含义 | 第24页 |
(二) 电子行业 OEM 企业的运营情况 | 第24页 |
(三) OEM 企业现有的采购管理模式 | 第24-26页 |
二、 OEM 企业目前采购管理存在的问题 | 第26-27页 |
(一) 供应商与企业只是简单的合同买卖关系 | 第26页 |
(二) 采购流程的各项工作未设时间限制 | 第26页 |
(三) 难以管理与控制供应商 | 第26-27页 |
(四) 采购物资仓储管理不科学 | 第27页 |
(五) 采购的管理方法不完善 | 第27页 |
三、 OEM 企业采购管理存在问题的原因 | 第27-30页 |
(一) OEM 企业产品需求存在小批量、多品种的特点 | 第27-28页 |
(二) OEM 企业生产的产品要求的交货期限较短 | 第28页 |
(三) OEM 企业单纯追求价格优势的传统采购模式 | 第28-29页 |
(四) 组织架构不合理导致采购成本高 | 第29-30页 |
第四章 OEM 企业采购管理问题解决的具体方案 | 第30-39页 |
一、 建立战略采购管理所需的团队 | 第30-32页 |
(一) 完善采购规划管理层 | 第30-31页 |
(二) 确立采购部门的核心地位 | 第31页 |
(三) 加大对战略采购人员的培训 | 第31-32页 |
二、 利用供应链模式完善战略采购管理 | 第32-35页 |
(一) 运用 JIT 库存管理 | 第32-33页 |
(二) 采用 ABC 分类采购管理技术 | 第33-34页 |
(三) 采用集中采购方式 | 第34-35页 |
三、 完善 OEM 企业的采购外部环境建设 | 第35-37页 |
(一) 加强与供应商建立战略性伙伴关系 | 第35页 |
(二) 协助供应商完善企业内部流程 | 第35-36页 |
(三) 与供应商建立信息化操作平台 | 第36-37页 |
四、 建立完善的 OEM 采购组织结构 | 第37-39页 |
(一) 企业组织结构调整 | 第37页 |
(二) 建立战略采购评审专家组 | 第37-39页 |
第五章 案例分析—M 公司 G 项目采取的战略采购方案和效果评估 | 第39-48页 |
一、 G 项目简介 | 第39页 |
二、 G 项目 SWOT 分析 | 第39-42页 |
(一) 优势分析 | 第39页 |
(二) 劣势分析 | 第39-40页 |
(三) 机遇分析 | 第40页 |
(四) 威胁分析 | 第40-42页 |
三、 G 项目中采取战略采购的具体方案和实施 | 第42-44页 |
(一) 选择战略供应商 | 第43页 |
(二) 建立公司数据库 | 第43-44页 |
(三)采用准时化采购方法 | 第44页 |
四、 G 项目 SWOT 分析完成后的效果评估 | 第44-48页 |
(一) 构建数据库的效果评估 | 第44-45页 |
(二) 供应链模式下的战略采购效果评估 | 第45-46页 |
(三) G 项目战略采购方案的总体评价 | 第46-48页 |
第六章 研究结论与展望 | 第48-50页 |
一、 研究结论 | 第48-49页 |
二、 研究展望 | 第49-50页 |
参考文献 | 第50-52页 |
攻读学位期间发表的论文 | 第52-53页 |
后记 | 第53-54页 |