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供应链模式下OEM企业的战略采购

中文提要第4-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第11-18页
    一、 选题的背景第11-12页
    二、 研究的目的与意义第12-13页
        (一) 研究目的第12-13页
        (二) 研究意义第13页
    三、 研究的内容和思路第13-14页
    四、 研究方法第14页
    五、 文献综述第14-18页
        (一) 关于战略采购的研究综述第14-16页
        (二) 关于供应链管理的研究综述第16页
        (三) 关于采购战略原则的研究综述第16-18页
第二章 供应链管理和战略采购管理的理论基础第18-24页
    一、 战略采购管理涵义第18-19页
    二、 供应链管理的概念第19-20页
    三、 供应链模式下的采购管理第20-21页
    四、 战略采购的原则第21-22页
    五、 供应链管理在战略采购中的重要性第22-24页
        (一) 促进采购流程的优化第22页
        (二) 优化采购方式第22-24页
第三章 OEM 企业采购管理存在的问题及成因分析第24-30页
    一、 OEM 企业的现状分析第24-26页
        (一) OEM 企业含义第24页
        (二) 电子行业 OEM 企业的运营情况第24页
        (三) OEM 企业现有的采购管理模式第24-26页
    二、 OEM 企业目前采购管理存在的问题第26-27页
        (一) 供应商与企业只是简单的合同买卖关系第26页
        (二) 采购流程的各项工作未设时间限制第26页
        (三) 难以管理与控制供应商第26-27页
        (四) 采购物资仓储管理不科学第27页
        (五) 采购的管理方法不完善第27页
    三、 OEM 企业采购管理存在问题的原因第27-30页
        (一) OEM 企业产品需求存在小批量、多品种的特点第27-28页
        (二) OEM 企业生产的产品要求的交货期限较短第28页
        (三) OEM 企业单纯追求价格优势的传统采购模式第28-29页
        (四) 组织架构不合理导致采购成本高第29-30页
第四章 OEM 企业采购管理问题解决的具体方案第30-39页
    一、 建立战略采购管理所需的团队第30-32页
        (一) 完善采购规划管理层第30-31页
        (二) 确立采购部门的核心地位第31页
        (三) 加大对战略采购人员的培训第31-32页
    二、 利用供应链模式完善战略采购管理第32-35页
        (一) 运用 JIT 库存管理第32-33页
        (二) 采用 ABC 分类采购管理技术第33-34页
        (三) 采用集中采购方式第34-35页
    三、 完善 OEM 企业的采购外部环境建设第35-37页
        (一) 加强与供应商建立战略性伙伴关系第35页
        (二) 协助供应商完善企业内部流程第35-36页
        (三) 与供应商建立信息化操作平台第36-37页
    四、 建立完善的 OEM 采购组织结构第37-39页
        (一) 企业组织结构调整第37页
        (二) 建立战略采购评审专家组第37-39页
第五章 案例分析—M 公司 G 项目采取的战略采购方案和效果评估第39-48页
    一、 G 项目简介第39页
    二、 G 项目 SWOT 分析第39-42页
        (一) 优势分析第39页
        (二) 劣势分析第39-40页
        (三) 机遇分析第40页
        (四) 威胁分析第40-42页
    三、 G 项目中采取战略采购的具体方案和实施第42-44页
        (一) 选择战略供应商第43页
        (二) 建立公司数据库第43-44页
        (三)采用准时化采购方法第44页
    四、 G 项目 SWOT 分析完成后的效果评估第44-48页
        (一) 构建数据库的效果评估第44-45页
        (二) 供应链模式下的战略采购效果评估第45-46页
        (三) G 项目战略采购方案的总体评价第46-48页
第六章 研究结论与展望第48-50页
    一、 研究结论第48-49页
    二、 研究展望第49-50页
参考文献第50-52页
攻读学位期间发表的论文第52-53页
后记第53-54页

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