BR集团发展战略探析
| 摘要 | 第1-6页 |
| ABSTRACT | 第6-12页 |
| 第一章 导论 | 第12-22页 |
| 第一节 研究背景 | 第12-13页 |
| 第二节 研究目的 | 第13-14页 |
| 一、分析BR集团战略环境 | 第13-14页 |
| 二、制定BR集团战略规划 | 第14页 |
| 第三节 研究思路 | 第14-15页 |
| 第四节 研究工具 | 第15-22页 |
| 一、PEST分析 | 第16页 |
| 二、五力竞争模型分析 | 第16-18页 |
| 三、波士顿矩阵分析 | 第18-20页 |
| 四、SWOT分析 | 第20-22页 |
| 第二章 企业战略相关理论 | 第22-31页 |
| 第一节 企业战略基本概念 | 第22-27页 |
| 一、战略 | 第22页 |
| 二、企业战略 | 第22-23页 |
| 三、企业战略管理 | 第23-24页 |
| 四、战略管理过程 | 第24-27页 |
| 第二节 企业战略类型 | 第27-31页 |
| 一、企业总体战略类型 | 第27-29页 |
| 二、企业竞争战略类型 | 第29-31页 |
| 第三章 BR集团战略环境分析 | 第31-48页 |
| 第一节 BR集团情况简介 | 第31-33页 |
| 一、BR集团主要公司简介 | 第31-32页 |
| 二、BR集团主要产业状况 | 第32-33页 |
| 第二节 BR集团宏观环境分析 | 第33-36页 |
| 一、P(政治法律因素) | 第33-34页 |
| 二、E(经济因素) | 第34-35页 |
| 三、S(社会文化因素) | 第35-36页 |
| 四、T(技术因素) | 第36页 |
| 第三节 BR集团行业环境分析 | 第36-39页 |
| 一、现在竞争者或服务的威胁 | 第36-37页 |
| 二、供应商的议价能力 | 第37页 |
| 三、买方的议价能力 | 第37-38页 |
| 四、替代产品或服务的威胁 | 第38-39页 |
| 五、新进入者的威胁 | 第39页 |
| 第四节 BR集团内部环境分析 | 第39-44页 |
| 一、金牛业务 | 第40页 |
| 二、明星业务 | 第40-42页 |
| 三、问题业务 | 第42-43页 |
| 四、瘦狗业务 | 第43-44页 |
| 第五节 BR集团SWOT分析 | 第44-48页 |
| 一、S(优势) | 第44-45页 |
| 二、W(劣势) | 第45-46页 |
| 三、O(机会) | 第46页 |
| 四、T(威胁) | 第46-48页 |
| 第四章 BR集团战略制定 | 第48-54页 |
| 第一节 保持传统媒体服务运营 | 第48-50页 |
| 一、平面性转向综合性 | 第48-50页 |
| 二、区域性转向全国性 | 第50页 |
| 第二节 开展新兴媒体明星业务 | 第50-52页 |
| 一、发展网络游戏业务 | 第50-51页 |
| 二、加强新媒体战略合作 | 第51-52页 |
| 第三节 开辟文化产业综合经营 | 第52-54页 |
| 一、发展文化地产 | 第52-53页 |
| 二、投资其他文化产业 | 第53-54页 |
| 第五章 BR集团战略实施 | 第54-64页 |
| 第一节 加强BR集团基础管理 | 第54-59页 |
| 一、加强BR集团公司治理 | 第54-55页 |
| 二、提升BR集团领导层作用 | 第55-56页 |
| 三、构筑BR集团学习型企业文化 | 第56-57页 |
| 四、优化BR集团组织机构 | 第57-58页 |
| 五、完善BR集团管理信息系统 | 第58-59页 |
| 第二节 加强BR集团职能部门作用 | 第59-61页 |
| 一、加强BR集团人力资源战略管理 | 第59-60页 |
| 二、加强BR集团营销战略管理 | 第60页 |
| 三、加强BR集团生产运营战略管理 | 第60页 |
| 四、加强BR集团财务战略管理 | 第60-61页 |
| 第三节 合理配置BR集团资源 | 第61-64页 |
| 一、企业资源概述 | 第61-62页 |
| 二、资源配置概述 | 第62页 |
| 三、BR集团资源配置 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-65页 |
| 后记 | 第65-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
