| 中文摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究的背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究的意义 | 第9-10页 |
| 1.3 研究内容、思路及方法 | 第10-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第11-12页 |
| 1.3.3 研究方法 | 第12-13页 |
| 第2章 相关研究现状 | 第13-25页 |
| 2.1 蓝海战略 | 第13-17页 |
| 2.1.1 蓝海战略的基本概念和特点 | 第13-15页 |
| 2.1.2 开创蓝海的分析工具和框架 | 第15-17页 |
| 2.2 价值创新 | 第17-23页 |
| 2.2.1 价值创新的定义及特点 | 第17-20页 |
| 2.2.2 价值创新与传统竞争战略理论的发展 | 第20-22页 |
| 2.2.3 价值创新与蓝海战略的关系 | 第22-23页 |
| 2.2.4 价值创新的持续性 | 第23页 |
| 2.3 平板电脑市场概况 | 第23-25页 |
| 2.3.1 全球平板电脑市场状况综述 | 第23页 |
| 2.3.2 全球平板电脑市场品牌格局 | 第23-24页 |
| 2.3.3 教育平板市场全球格局 | 第24-25页 |
| 第3章 蓝海战略下的教育平板电脑市场及公司环境分析 | 第25-43页 |
| 3.1 蓝海战略下的教育平板电脑市场一般环境分析 | 第25-40页 |
| 3.1.1 教育电子化的宏观环境分析 | 第25-32页 |
| 3.1.2 战略布局图分析 | 第32-33页 |
| 3.1.3 教育平板电脑市场价值链分析 | 第33-35页 |
| 3.1.4 教育平板电脑同行业及新近竞争者分析 | 第35-36页 |
| 3.1.5 替代性行业及互补性产品及服务分析 | 第36-38页 |
| 3.1.6 客户的功能及情感性诉求分析 | 第38-40页 |
| 3.2 公司内部环境分析 | 第40-43页 |
| 3.2.1 公司简介 | 第40页 |
| 3.2.2 资源分析 | 第40-41页 |
| 3.2.3 能力分析 | 第41-42页 |
| 3.2.4 核心竞争力分析 | 第42-43页 |
| 第4章 基于蓝海战略的价值创新策略分析 | 第43-59页 |
| 4.1 公司进行价值创新的必要性和可行性分析 | 第43-48页 |
| 4.1.1 行业吸引力 | 第43-47页 |
| 4.1.2 外部市场竞争压力 | 第47页 |
| 4.1.3 顾客需求推动 | 第47页 |
| 4.1.4 产品的生命周期和更新换代的要求 | 第47-48页 |
| 4.1.5 企业内部管理的要求 | 第48页 |
| 4.2 基于蓝海战略的价值创新策略 | 第48-57页 |
| 4.2.1 基于四步框架和四步坐标格的产品创新策略 | 第48-52页 |
| 4.2.2 基于四步框架和四步坐标格的运营模式创新策略 | 第52-56页 |
| 4.2.3 构建创新平台形成核心竞争力 | 第56-57页 |
| 4.3 价值创新的风险评估与防范 | 第57-59页 |
| 第5章 价值创新策略的实施结果预测及展望 | 第59-64页 |
| 5.1 创新历史实施经验 | 第59-61页 |
| 5.2 价值创新策略实施收益预测 | 第61-62页 |
| 5.3 总结与展望 | 第62-64页 |
| 5.3.1 研究结论 | 第62页 |
| 5.3.2 存在的不足和需要进一步研究的问题 | 第62-64页 |
| 参考文献 | 第64-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
