中文摘要 | 第5-6页 |
Abstract | 第6页 |
第一章 绪论 | 第10-17页 |
1.1 选题背景与意义 | 第10-11页 |
1.1.1 选题背景 | 第10-11页 |
1.1.2 研究意义 | 第11页 |
1.2 国内外研究现状分析 | 第11-14页 |
1.2.1 国内外品牌理论研究现状综述 | 第11-13页 |
1.2.2 关于品牌战略、品牌结构、品牌整合的理论研究 | 第13-14页 |
1.3 国内外企业品牌管理现状及问题分析 | 第14-15页 |
1.4 研究内容和研究方法 | 第15-17页 |
1.4.1 研究内容 | 第15-16页 |
1.4.2 研究方法 | 第16-17页 |
第二章 品牌管理相关基础理论 | 第17-23页 |
2.1 品牌概述 | 第17-18页 |
2.1.1 品牌定义 | 第17页 |
2.1.2 品牌内涵 | 第17-18页 |
2.1.3 品牌与商标 | 第18页 |
2.2 品牌战略理论 | 第18-19页 |
2.2.1 概念 | 第18-19页 |
2.2.2 品牌战略作用 | 第19页 |
2.3 品牌结构理论 | 第19-21页 |
2.3.1 概念 | 第19页 |
2.3.2 品牌结构类型 | 第19-20页 |
2.3.3 品牌结构影响因素及战术选择 | 第20-21页 |
2.4 品牌整合理论 | 第21-22页 |
2.4.1 概念 | 第21页 |
2.4.2 品牌整合步骤 | 第21-22页 |
2.5 品牌管理理论 | 第22-23页 |
2.5.1 概念 | 第22页 |
2.5.2 做好品牌管理的关键环节 | 第22-23页 |
第三章 LZSH公司品牌管理现状及问题分析 | 第23-32页 |
3.1 中国石油及其品牌管理 | 第23-26页 |
3.1.1 中国石油简介 | 第23页 |
3.1.2 中国石油品牌管理 | 第23-25页 |
3.1.3 中国石油品牌管理现状分析 | 第25-26页 |
3.2 LZSH公司品牌管理现状 | 第26-30页 |
3.2.1 LZSH公司简介 | 第26-28页 |
3.2.2 LZSH公司重组整合发展概况 | 第28-29页 |
3.2.3 LZSH公司集体及改制企业发展概况 | 第29-30页 |
3.3 LZSH公司品牌管理问题分析 | 第30-32页 |
第四章 国内外企业品牌管理成功案例借鉴 | 第32-39页 |
4.1 国内外企业品牌管理成败案例介绍 | 第32-35页 |
4.1.1 品牌管理的成功案例 | 第32-34页 |
4.1.2 品牌管理的失败案例 | 第34-35页 |
4.2 国内外企业品牌管理经验借鉴 | 第35-39页 |
4.2.1 品牌管理经验分析 | 第35-36页 |
4.2.2 品牌管理案例的借鉴意义 | 第36-39页 |
第五章 LZSH公司加强品牌管理的对策 | 第39-52页 |
5.1 全面规划LZSH品牌战略,实现品牌资源的优势互补 | 第39-40页 |
5.2 创新品牌管理组织模式,提升品牌管理水平 | 第40-41页 |
5.3 建立健全管理制度,进一步理顺品牌管理流程 | 第41-43页 |
5.3.1 品牌管理制度遵循的原则 | 第41页 |
5.3.2 准确界定品牌管理部门的职权范围 | 第41页 |
5.3.3 规范品牌标识应用范围 | 第41-42页 |
5.3.4 明确品牌标识管理流程 | 第42-43页 |
5.4 实施质量品牌工程,全面提升核心竞争力 | 第43-46页 |
5.4.1 LZSH公司质量品牌管理现状分析 | 第43-44页 |
5.4.2 实施质量品牌工程的指导思想与目标 | 第44页 |
5.4.3 实施质量品牌工程建设 | 第44-46页 |
5.5 整合集体企业品牌,着力打造主副品牌整体优势 | 第46-48页 |
5.5.1 现有副品牌的分析调研 | 第46-47页 |
5.5.2 整合现有品牌,打造新品牌新标识 | 第47页 |
5.5.3 副主副品牌整体优势的发挥 | 第47-48页 |
5.6 强化品牌危机管理意识,着力应急管理能力 | 第48-49页 |
5.6.1 在品牌危机预防环节上下功夫 | 第48-49页 |
5.6.2 在品牌危机处理上下功夫 | 第49页 |
5.7 坚持“以人为本”理念,着力打造LZSH特色品牌文化 | 第49-52页 |
5.7.1 深化公司文化内涵,打造特色品牌文化 | 第49-50页 |
5.7.2 注重企业文化的推广与传播 | 第50-52页 |
结论 | 第52-53页 |
参考文献 | 第53-55页 |
致谢 | 第55-56页 |
个人简历 | 第56页 |