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兰石集团技术创新管理诊断报告

中文摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第一章 绪论第10-17页
    1.1 研究背景第10-11页
    1.2 研究的目的和意义第11页
        1.2.1 研究的意义第11页
        1.2.2 研究的目的第11页
    1.3 国内外研究现状第11-17页
        1.3.1 国外研究现状第12-13页
        1.3.2 国内研究现状第13-17页
第二章 技术创新管理相关理论第17-20页
    2.1 技术创新管理的类型分类第17页
    2.2 技术创新管理的特点第17-18页
    2.3 企业技术创新管理的职能和特征第18-19页
    2.4 企业技术创新管理的重要性第19-20页
第三章 兰石集团技术创新现状第20-28页
    3.1 兰石集团简介第20-21页
    3.2 兰石集团技术创新的历史基础与成绩第21-22页
    3.3 兰石集团技术创新管理活动的发展现状第22-26页
    3.4 兰石集团技术创新管理发展的内外部优势第26-28页
第四章 兰石集团技术创新管理诊断第28-35页
    4.1 诊断工作实施过程总结第28-30页
    4.2 兰石集团技术创新管理存在的问题第30-35页
第五章 兰石集团技术创新管理诊断结论第35-38页
    5.1 技术创新管理机制相对落后第35-36页
    5.2 技术创新人才引进培养的政策支持不足第36-37页
    5.3 缺乏良好的技术创新氛围第37-38页
第六章 兰石集团技术创新管理的改进建议第38-42页
    6.1 技术创新管理机制优化策略第38-39页
        6.1.1 建立完善的技术创新动力机制第38页
        6.1.2 建立科研经费的保障机制第38-39页
        6.1.3 建立完善知识产权保障机制第39页
    6.2 强化技术创新人才引进与培养的策略第39-40页
    6.3 构建企业技术创新激励机制第40页
    6.4 激励与企业文化策略第40-42页
诊断总结第42-43页
参考文献第43-45页
致谢第45-46页
个人简历第46-47页
兰石集团技术创新情况调查问卷第47-49页

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