山东兴盛房地产有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 前言 | 第9-13页 |
| 1.1 课题研究背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第10-11页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第11页 |
| 1.3 研究内容和方法 | 第11-13页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12-13页 |
| 第二章 兴盛房地产公司基本情况 | 第13-21页 |
| 2.1 公司财务状况分析 | 第13-15页 |
| 2.1.1 资产负债分析 | 第13-14页 |
| 2.1.2 财务指标分析 | 第14-15页 |
| 2.2 企业的信用状况 | 第15-16页 |
| 2.3 人力资源管理分析 | 第16-19页 |
| 2.3.1 组织结构状况 | 第16页 |
| 2.3.2 人力资本状况 | 第16-19页 |
| 2.3.3 员工薪酬、考核和激励机制 | 第19页 |
| 2.4 项目策划能力分析 | 第19-20页 |
| 2.5 经营管理状况分析 | 第20页 |
| 2.6 营销企划能力分析 | 第20-21页 |
| 第三章 兴盛房地产公司战略环境分析 | 第21-32页 |
| 3.1 宏观环境分析 | 第21-25页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第21-23页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第23页 |
| 3.1.3 技术环境分析 | 第23-24页 |
| 3.1.4 社会文化环境分析 | 第24-25页 |
| 3.2 行业环境分析 | 第25-32页 |
| 3.2.1 我国房地产行业现状 | 第25-27页 |
| 3.2.2 激烈的竞争 | 第27-29页 |
| 3.2.3 兴盛面临的行业环境分析 | 第29-32页 |
| 第四章 兴盛房地产公司战略选择及其目标确定 | 第32-41页 |
| 4.1 SWOT 矩阵分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 外部环境分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 内部环境分析 | 第33页 |
| 4.1.3 SWOT 矩阵分析 | 第33-35页 |
| 4.2 兴盛房地产公司的战略选择 | 第35-38页 |
| 4.2.1 房地产企业竞争战略 | 第35-36页 |
| 4.2.2 房地产企业发展战略 | 第36-37页 |
| 4.2.3 兴盛房地产公司的战略选择 | 第37-38页 |
| 4.3 兴盛房地产公司的战略目标确定 | 第38-41页 |
| 4.3.1 战略目标的确定依据 | 第38-39页 |
| 4.3.2 阶段目标的确定 | 第39-40页 |
| 4.3.3 定性目标的确定 | 第40-41页 |
| 第五章 兴盛房地产公司战略实施策略 | 第41-48页 |
| 5.1 实行产品差异化 | 第41页 |
| 5.2 推进品牌建设 | 第41-43页 |
| 5.2.1 品牌建设的内容 | 第41-42页 |
| 5.2.2 品牌建设的手段 | 第42-43页 |
| 5.3 提高经营质量 | 第43-45页 |
| 5.3.1 产品策略 | 第43-44页 |
| 5.3.2 价格策略 | 第44页 |
| 5.3.3 分销策略 | 第44-45页 |
| 5.3.4 促销策略 | 第45页 |
| 5.4 重视人力资源管理 | 第45-46页 |
| 5.4.1 人力资源管理的目标 | 第45页 |
| 5.4.2 人力资源管理策略 | 第45-46页 |
| 5.5 拓宽融资渠道 | 第46-48页 |
| 第六章 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51页 |
