青建物流集团钢材批发业务管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第8-15页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第8-9页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第8-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.3 研究内容及方法 | 第11-12页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第11-12页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第12页 |
| 1.4 研究框架及技术路线 | 第12-15页 |
| 1.4.1 研究框架 | 第12-14页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第14-15页 |
| 第2章 相关理论概述 | 第15-19页 |
| 2.1 建筑钢材相关概念 | 第15-16页 |
| 2.1.1 建筑钢材的分类 | 第15页 |
| 2.1.2 建筑钢材的级别 | 第15-16页 |
| 2.1.3 建筑钢材的重量 | 第16页 |
| 2.2 供应链理论 | 第16-17页 |
| 2.2.1 工作流 | 第17页 |
| 2.2.2 实物流 | 第17页 |
| 2.2.3 资金流 | 第17页 |
| 2.2.4 信息流 | 第17页 |
| 2.3 本章小结 | 第17-19页 |
| 第3章 青建物流钢材批发业务管理现状 | 第19-29页 |
| 3.1 青建物流集团及其钢材批发业务 | 第19-23页 |
| 3.1.1 青建物流供货方-钢材厂家的情况概述 | 第19页 |
| 3.1.2 青建物流客户-钢材贸易商情况概述 | 第19-20页 |
| 3.1.3 青建物流集团介绍 | 第20-21页 |
| 3.1.4 钢材批发业务介绍 | 第21-23页 |
| 3.2 工作流程分解 | 第23-25页 |
| 3.3 资金流运行情况 | 第25-27页 |
| 3.4 信息流流程 | 第27-28页 |
| 3.5 本章小结 | 第28-29页 |
| 第4章 青建物流钢材批发业务管理问题分析 | 第29-33页 |
| 4.1 工作流流程不畅 | 第29-31页 |
| 4.1.1 合同签订人员更替频繁，法律意识淡薄 | 第29页 |
| 4.1.2 客户支付货款公司内部工作繁冗 | 第29-30页 |
| 4.1.3 转款至钢厂环节任务量大，细节苛刻 | 第30页 |
| 4.1.4 发货困难，吨位决定需求 | 第30页 |
| 4.1.5 无销售会计，信息的不畅与风险的存在 | 第30-31页 |
| 4.2 资金流管理不科学 | 第31-32页 |
| 4.2.1 稽核制度不完善 | 第31页 |
| 4.2.2 预算编制方法不当 | 第31-32页 |
| 4.3 信息流管理手段落后 | 第32页 |
| 4.3.1 信息传递成本高 | 第32页 |
| 4.3.2 交易进展跟进耗费大 | 第32页 |
| 4.3.3 多个订单不能同时处理 | 第32页 |
| 4.3.4 信息传递渠道敏感性差 | 第32页 |
| 4.4 本章小结 | 第32-33页 |
| 第5章 青建物流钢材批发业务优化方案 | 第33-43页 |
| 5.1 工作流优化措施 | 第33页 |
| 5.1.1 单据改进 | 第33页 |
| 5.1.2 自助查款 | 第33页 |
| 5.1.3 调整工序 | 第33页 |
| 5.2 资金流全面改进 | 第33-42页 |
| 5.2.1 结算和对账 | 第33-37页 |
| 5.2.2 稽核和清欠 | 第37页 |
| 5.2.3 分析和考核 | 第37-38页 |
| 5.2.4 支付和预算 | 第38-41页 |
| 5.2.5 开展筹资 | 第41-42页 |
| 5.3 推进信息化 | 第42页 |
| 5.4 本章小结 | 第42-43页 |
| 第6章 结论 | 第43-44页 |
| 参考文献 | 第44-47页 |
| 附录 | 第47-51页 |
| 攻读硕士学位期间取得的学术成果 | 第51-52页 |
| 致谢 | 第52页 |
