TESCO中国地产公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究目的与研究意义 | 第10页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第10页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第10页 |
| 1.3 研究方法与研究框架 | 第10-12页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3.2 研究框架 | 第11-12页 |
| 2 理论综述 | 第12-18页 |
| 2.1 企业战略理论的发展 | 第12-13页 |
| 2.2 战略管理过程 | 第13-14页 |
| 2.2.1 战略分析 | 第13-14页 |
| 2.2.2 战略选择 | 第14页 |
| 2.2.3 战略实施 | 第14页 |
| 2.3 战略分析方法 | 第14-18页 |
| 2.3.1 PEST分析 | 第15页 |
| 2.3.2 产业结构分析(五力模型) | 第15-17页 |
| 2.3.3 价值链分析 | 第17页 |
| 2.3.4 SWOT模型 | 第17-18页 |
| 3 TESCO中国地产公司外部环境分析 | 第18-23页 |
| 3.1 宏观环境分析(PEST分析) | 第18-20页 |
| 3.1.1 政治法律环境分析 | 第18页 |
| 3.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 3.1.3 社会文化环境分析 | 第19页 |
| 3.1.4 技术环境分析 | 第19-20页 |
| 3.2 行业环境分析(五力模型分析) | 第20-23页 |
| 3.2.1 潜在进入者的进入能力分析 | 第20页 |
| 3.2.2 供应商的议价能力分析 | 第20-21页 |
| 3.2.3 买方的议价能力分析 | 第21页 |
| 3.2.4 替代品的替代性威胁分析 | 第21页 |
| 3.2.5 行业内现有企业的竞争能力分析 | 第21-23页 |
| 4 TESCO中国地产公司内部条件分析 | 第23-27页 |
| 4.1 战略管理能力分析 | 第23页 |
| 4.2 客户资源分析 | 第23页 |
| 4.3 资本规模分析 | 第23-24页 |
| 4.4 内部管理能力分析 | 第24-25页 |
| 4.5 土地资源分析 | 第25页 |
| 4.6 公共关系资源分析 | 第25-27页 |
| 5 TESCO中国地产公司SWOT分析与战略选择 | 第27-33页 |
| 5.1 优势与劣势 | 第27-28页 |
| 5.1.1 优势 | 第27页 |
| 5.1.2 劣势 | 第27-28页 |
| 5.2 机会与威胁 | 第28-29页 |
| 5.2.1 机会 | 第28页 |
| 5.2.2 威胁 | 第28-29页 |
| 5.3 SWOT综合分析与可选战略 | 第29-30页 |
| 5.3.1 SO组合分析(增长型战略) | 第29页 |
| 5.3.2 ST组合分析(多种经营战略) | 第29页 |
| 5.3.3 WO组合分析(扭转型战略) | 第29-30页 |
| 5.3.4 WT组合分析(防御型战略) | 第30页 |
| 5.4 战略目标与战略选择 | 第30-33页 |
| 5.4.1 战略目标 | 第30-31页 |
| 5.4.2 战略选择 | 第31-33页 |
| 6 TESCO中国地产公司战略决策与战略实施 | 第33-45页 |
| 6.1 战略决策 | 第33-35页 |
| 6.1.1 企业战略决策失败与决策转变 | 第33-34页 |
| 6.1.2 TESCO中国地产公司战略决策 | 第34-35页 |
| 6.2 战略实施 | 第35-45页 |
| 6.2.1 调整组织结构和缩短前期汇报流程 | 第35-37页 |
| 6.2.2 建立企业核心价值观 | 第37页 |
| 6.2.3 非主力店更新换代 | 第37页 |
| 6.2.4 采用客户营销 | 第37-38页 |
| 6.2.5 科学制定投资决策和拓展融资方式 | 第38-40页 |
| 6.2.6 打造和发挥企业核心能力 | 第40-45页 |
| 7 结论 | 第45-47页 |
| 参考文献 | 第47-49页 |
| 致谢 | 第49-50页 |
