| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第9-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 1.2 研究意义 | 第10-12页 |
| 1.3 研究框架 | 第12页 |
| 1.4 国内研究综述 | 第12-16页 |
| 1.4.1 目前监理行业状况的综述 | 第13页 |
| 1.4.2 监理管理研究综述 | 第13-16页 |
| 2 建设工程监理相关理论综述 | 第16-18页 |
| 2.1 建设工程监理基本理论 | 第16-17页 |
| 2.1.1 建设工程监理的概念 | 第16页 |
| 2.1.2 建设工程监理的依据及阶段范围 | 第16页 |
| 2.1.3 建设工程监理的作用 | 第16页 |
| 2.1.4 建设工程监理的理论基础 | 第16-17页 |
| 2.2 建设工程控制 | 第17-18页 |
| 2.2.1 建设工程投资控制 | 第17页 |
| 2.2.2 建设工程进度控制 | 第17页 |
| 2.2.3 建设工程质量控制 | 第17页 |
| 2.2.4 建设工程安全生产控制 | 第17-18页 |
| 3 S地铁建设工程土建施工的监理管理中存在的问题及其原因 | 第18-25页 |
| 3.1 S地铁建设工程土建施工项目监理机构的监理组织形式 | 第18-20页 |
| 3.1.1 S地铁建设工程土建工程的特点 | 第18页 |
| 3.1.2 监理组织形式 | 第18-20页 |
| 3.2 S地铁工程建设项目土建施工监理管理存在的主要问题 | 第20-23页 |
| 3.2.1 缺乏有效的监理监督管理组织 | 第20页 |
| 3.2.2 缺乏有效的工程投资、进度、质量、安全控制的的方法和措施 | 第20-22页 |
| 3.2.3 监理工作制度不够完善 | 第22-23页 |
| 3.2.4 监理人员的专业技术水平及其责任心有待提高 | 第23页 |
| 3.3 S地铁工程建设项目土建施工监理管理存在问题的原因分析 | 第23-25页 |
| 3.3.1 监理人员的整体素质和职业道德不高 | 第24页 |
| 3.3.2 监理人员工程监理管理经验不足 | 第24页 |
| 3.3.3 监理人员的岗位职责不明确 | 第24页 |
| 3.3.4 监理机构的考核制度及激励制度不健全 | 第24-25页 |
| 4 S地铁工程建设项目土建施工监理管理的改进对策 | 第25-35页 |
| 4.1 克服职能制监理组织形式的缺点加强组织管理 | 第25-26页 |
| 4.1.1 取消监理人员季度轮岗制度 | 第25页 |
| 4.1.2 加强各部门信息的沟通,指令统一准确 | 第25-26页 |
| 4.2 明确项目监理机构各部们监理人员的岗位职责 | 第26页 |
| 4.3 完善监理工作制度 | 第26-29页 |
| 4.3.1 完善综合管理制 | 第27页 |
| 4.3.2 完善投资、进度、质量、安全管理制度 | 第27-29页 |
| 4.3.3 监理人员对监理管理制度执行的职责分工 | 第29页 |
| 4.4 完善工程投资、进度、质量、安全控制方法 | 第29-33页 |
| 4.4.1 工程投资控制 | 第30页 |
| 4.4.2 工程进度控制 | 第30-31页 |
| 4.4.3 程质量控制 | 第31-32页 |
| 4.4.4 工程安全控制 | 第32-33页 |
| 4.4.5 工程投资、进度、质量、安全控制的监理人员职责分工 | 第33页 |
| 4.5 配备工程专业经验丰富的监理人员加强内部培训 | 第33-34页 |
| 4.6 建立有效地监理人员的考核制度及激励制度 | 第34-35页 |
| 5 保障措施和预期实施效果 | 第35-39页 |
| 5.1 工程控制保障措施 | 第35-37页 |
| 5.1.1 工程投资控制保证措施 | 第35页 |
| 5.1.2 工程进度控制保证措施 | 第35-36页 |
| 5.1.3 工程质量控制保证措施 | 第36页 |
| 5.1.4 工程安全控制保证措施 | 第36-37页 |
| 5.2 预期实施效果 | 第37-39页 |
| 5.2.1 监理管理规范化的提高 | 第37-38页 |
| 5.2.2 程投资、进度、质量、安全控制整体效果的提高 | 第38-39页 |
| 结论 | 第39-40页 |
| 参考文献 | 第40-41页 |
| 致谢 | 第41-42页 |
