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城市公共交通运营管理研究--以江苏省吴江市为例

摘要第5-7页
ABSTRACT第7-8页
第一章 导论第12-19页
    1.1 研究背景与问题的提出第12页
        1.1.1 公共交通研究的背景第12页
        1.1.2 公共交通运营管理存在的问题第12页
    1.2 选题目的和意义第12-14页
        1.2.1 选题目的第12-13页
        1.2.2 研究意义第13-14页
    1.3 国内外研究综述第14-17页
        1.3.1 国外研究概况第14-16页
        1.3.2 国内研究概况第16-17页
        1.3.3 简单评述第17页
    1.4 研究内容与方法第17-19页
        1.4.1 研究内容第17页
        1.4.2 研究方法第17-19页
第二章 公共交通的运营管理的相关理论第19-23页
    2.1 公共交通运营管理的内涵第19-21页
        2.1.1 公共交通规划管理第19-20页
        2.1.2 公共交通运营调度管理第20页
        2.1.3 公共交通服务质量管理第20页
        2.1.4 公共交通设施建设管理第20页
        2.1.5 公共交通运营安全管理第20-21页
    2.2 公共交通运营管理的理论基础第21页
        2.2.1 公共管理理论第21页
        2.2.2 交通规划与分流理论第21页
    2.3 公共交通运营管理模式第21-23页
        2.3.1 公共汽电车运营管理模式第21-22页
        2.3.2 轨道交通运营管理模式第22-23页
第三章 国内外先进城市公共交通管理经验第23-27页
    3.1 新加坡公共交通运营管理第23-24页
        3.1.1 公共交通的结构第23页
        3.1.2 公共交通的管理和运营第23-24页
    3.2 香港公共交通的运营管理及启示第24-26页
        3.2.1 公共交通的现状第24页
        3.2.2 交通管理的经验和启示第24-26页
    3.3 国内外城市公共交通运营管理的启示第26-27页
        3.3.1 树立公交主导的城市发展理念第26页
        3.3.2 建立有效体制和制度,保障公共交通健康发展第26页
        3.3.3 发挥政府的主导作用第26页
        3.3.4 综合治理,提高公共交通服务质量第26页
        3.3.5 实施需求管理,促进城市交通可持续发展第26-27页
第四章 吴江公共交通运营管理的现状、问题和原因第27-32页
    4.1 吴江公共交通管理的现状第27-29页
        4.1.1 确立了财政购买公共交通服务的理念第27页
        4.1.2 完成了公共交通企业的改制和新建第27页
        4.1.3 实现了公交跨越式发展,供应能力大幅提高第27-28页
        4.1.4 构建四大公交经营区域,构筑区域互联公交网络第28页
        4.1.5 开展多项实践工程第28页
        4.1.6 推行“六统一”的公共交通管理第28-29页
        4.1.7 对接长三角区域一体化,实现了班线快捷化第29页
    4.2 吴江公共交通管理中的问题及其原因第29-32页
        4.2.1 主城区交通拥堵增加第29-30页
        4.2.2 道路及配套设施不足第30页
        4.2.3 交通资源配置不合理第30页
        4.2.4 节能减排不到位第30页
        4.2.5 全员质量意识不到位第30页
        4.2.6 县区各自为政,管理整合不够第30-31页
        4.2.7 行业管理矛盾较多第31-32页
第五章 改进吴江公交运营管理的对策和措施第32-38页
    5.1 整合公交资源,加大政府监管力度第32-33页
        5.1.1 实施适合吴江的城市交通管理政策第32页
        5.1.2 建立规范的公共财政补贴制度第32-33页
        5.1.3 加快与苏州各类交通系统的对接第33页
    5.2 健全交通体系,实现“无缝对接、零距换乘”第33-34页
        5.2.1 公共交通一体化和“零距离”换乘第33页
        5.2.2 线网布设多元化第33页
        5.2.3 场站建设同步化第33-34页
        5.2.4 换乘服务人性化第34页
        5.2.5 公交车辆通行优先第34页
    5.3 完善制度,强化管理,提高公交运营效率第34-35页
        5.3.1 建立市场化运作机制第34页
        5.3.2 改革完善分配制度第34-35页
        5.3.3 提高员工岗位技能第35页
    5.4 构建综合信息平台,提供全面的交通信息第35-36页
        5.4.1 完善城市交通管理信息平台第35页
        5.4.2 完善公共客运信息系统第35-36页
        5.4.3 完善信息化建设管理制度第36页
    5.5 大力发展绿色公交,确保公交产业安全环保第36页
    5.6 完善安全生产管理,构建的应急机制第36页
    5.7 健全公共交通票价调节机制第36-37页
    5.8 发展综合客运服务体系第37-38页
参考文献第38-42页
致谢第42-43页
作者简介第43页

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