| 摘要 | 第10-12页 |
| ABSTRACT | 第12-13页 |
| 第1章 绪论 | 第14-21页 |
| 1.1 研究的背景及其意义 | 第14-15页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第14-15页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第15页 |
| 1.2 研究思路和研究框架 | 第15-17页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第15-16页 |
| 1.2.2 研究框架 | 第16-17页 |
| 1.3 研究方法 | 第17页 |
| 1.4 分析工具 | 第17-20页 |
| 1.5 论文的创新点 | 第20-21页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第21-28页 |
| 2.1 战略管理理论 | 第21-23页 |
| 2.2 竞争战略理论 | 第23-26页 |
| 2.2.1 理论概述 | 第23-24页 |
| 2.2.2 三种基本竞争战略比较 | 第24-26页 |
| 2.3 相关行业文献 | 第26-28页 |
| 第3章 民和股份外部环境 | 第28-47页 |
| 3.1 宏观环境 | 第28-35页 |
| 3.1.1 政治法律环境 | 第28-30页 |
| 3.1.2 经济环境 | 第30-31页 |
| 3.1.3 社会文化环境 | 第31页 |
| 3.1.4 技术坏境 | 第31-34页 |
| 3.1.5 自然环境 | 第34-35页 |
| 3.2 行业环境 | 第35-45页 |
| 3.2.1 行业现状与趋势 | 第35-41页 |
| 3.2.2 行业结构 | 第41-45页 |
| 3.3 外部环境因素评价(EFE)矩阵的建立 | 第45-47页 |
| 第4章 民和股份内部环境 | 第47-64页 |
| 4.1 公司及业务介绍 | 第47-48页 |
| 4.2 民和股份价值链分析 | 第48-62页 |
| 4.2.1 养殖 | 第50-51页 |
| 4.2.2 屠宰及加工生产 | 第51-52页 |
| 4.2.3 饲料加工 | 第52页 |
| 4.2.4 沼气发电及有机肥生产 | 第52-53页 |
| 4.2.5 市场销售和服务 | 第53-54页 |
| 4.2.6 内外向物流 | 第54-55页 |
| 4.2.7 价值创造环节回报率比较 | 第55-56页 |
| 4.2.8 公司基础 | 第56-59页 |
| 4.2.9 人力资源 | 第59-61页 |
| 4.2.10 技术开发 | 第61页 |
| 4.2.11 采购 | 第61-62页 |
| 4.3 内部要素评价(IFE)矩阵的建立 | 第62-64页 |
| 第5章 民和股份竞争战略制定 | 第64-71页 |
| 5.1 战略定位 | 第64-65页 |
| 5.1.1 使命 | 第64页 |
| 5.1.2 愿景 | 第64页 |
| 5.1.3 战略目标 | 第64-65页 |
| 5.2 SWOT矩阵分析 | 第65-66页 |
| 5.3 三种竞争战略可行性分析研究 | 第66-69页 |
| 5.3.1 成本领先战略 | 第66页 |
| 5.3.2 差异化战略 | 第66-68页 |
| 5.3.3 目标聚焦战略 | 第68-69页 |
| 5.4 竞争战略确定 | 第69-71页 |
| 第6章 民和股份竞争战略实施 | 第71-78页 |
| 6.1 做强养殖环节,奠定行业地位 | 第72-74页 |
| 6.1.1 父母带种鸡养殖始终作为核心环节 | 第72-73页 |
| 6.1.2 扩大商品代鸡养殖规模 | 第73页 |
| 6.1.3 向上进入祖代鸡养殖领域 | 第73-74页 |
| 6.2 做大屠宰加工环节,弥补产业链短板 | 第74页 |
| 6.3 发挥沼气发电及有机肥生产优势,整合行业资源 | 第74-75页 |
| 6.4 加强技术研发,保持行业领先 | 第75-76页 |
| 6.5 加大市场开拓,完善营销网络 | 第76页 |
| 6.6 做强公司品牌,突出产品差异化 | 第76-78页 |
| 第7章 民和股份战略保障措施 | 第78-86页 |
| 7.1 加大企业文化宣传,推动战略实施 | 第78-80页 |
| 7.1.1 增强员工对企业的认同感 | 第78-79页 |
| 7.1.2 增强员工对企业的忠诚度 | 第79页 |
| 7.1.3 进行以企业形象为主体的有效宣传 | 第79-80页 |
| 7.2 完善法人治理结构和内控制度,保障战略实施 | 第80-81页 |
| 7.3 加强人力资源建设,提供人才保障 | 第81-83页 |
| 7.3.1 做好人力资源规划,搭建合理的人才结构 | 第81页 |
| 7.3.2 做好员工招聘,组建员工人才库 | 第81-82页 |
| 7.3.3 加强绩效管理 | 第82页 |
| 7.3.4 建立分层分类的的培训开发体系 | 第82-83页 |
| 7.3.5 完善薪酬体系与激励体系 | 第83页 |
| 7.4 利用资本市场,保障资金供给 | 第83-84页 |
| 7.5 升级信息平台,推动战略落地 | 第84-86页 |
| 第8章 结论与展望 | 第86-88页 |
| 8.1 研究结论 | 第86-87页 |
| 8.2 展望 | 第87-88页 |
| 参考文献 | 第88-91页 |
| 致谢 | 第91-93页 |
| 附件 | 第93页 |