DN水产有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第3-4页 |
| ABSTRACT | 第4页 |
| 第1章 绪论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2 论文的主要内容和研究方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 主要内容 | 第10-11页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第11页 |
| 1.3 论文的特色和创新之处 | 第11-12页 |
| 1.4 本论文研究的重点和难点 | 第12-13页 |
| 第2章 相关理论及研究综述 | 第13-20页 |
| 2.1 企业战略管理 | 第13-14页 |
| 2.2 波特五力竞争分析模型 | 第14-15页 |
| 2.3 SWOT分析法 | 第15页 |
| 2.4 国内外研究现状 | 第15-20页 |
| 2.4.1 国内研究现状 | 第16-18页 |
| 2.4.2 国外研究现状 | 第18-20页 |
| 第3章 DN水产有限公司基本情况介绍 | 第20-27页 |
| 3.1 DN公司简介 | 第20-22页 |
| 3.1.1 企业愿景和使命 | 第20-21页 |
| 3.1.2 任务陈述和战略目标 | 第21-22页 |
| 3.2 DN公司出口概况 | 第22-23页 |
| 3.3 前期的两次战略实施及结果分析 | 第23-24页 |
| 3.3.1 一体化战略 | 第23页 |
| 3.3.2 适度多元化战略 | 第23-24页 |
| 3.4 成功企业经验借鉴 | 第24-27页 |
| 第4章 DN水产有限公司发展的内外部环境分析 | 第27-34页 |
| 4.1 外部环境分析 | 第27-31页 |
| 4.1.1 宏观环境分析 | 第27-29页 |
| 4.1.2 行业环境分析 | 第29-30页 |
| 4.1.3 经营与竞争环境分析 | 第30-31页 |
| 4.2 内部环境分析 | 第31-33页 |
| 4.2.1 政府及政策性资源 | 第31-32页 |
| 4.2.2 物质资源及财力资源 | 第32页 |
| 4.2.3 人力资源状况分析 | 第32页 |
| 4.2.4 组织效能与管理现状分析 | 第32-33页 |
| 4.3 总结公司的优劣势情况 | 第33-34页 |
| 第5章 DN水产有限公司发展战略选择 | 第34-39页 |
| 5.1 运用SWOT分析确定公司选择的战略 | 第34-35页 |
| 5.2 差异化战略 | 第35-37页 |
| 5.2.1 产品创新实现差异化模式 | 第36页 |
| 5.2.2 市场创新实现差异化模式 | 第36-37页 |
| 5.3 战略实施过程中存在的问题 | 第37-39页 |
| 5.3.1 内部管理能力与发展要求不平衡 | 第37页 |
| 5.3.2 人才培养与激励机制不完善 | 第37-38页 |
| 5.3.3 市场环境恶化产生危机 | 第38页 |
| 5.3.4 产品技术含量低同质化严重 | 第38-39页 |
| 第6章 深化战略实施所采取的主要策略 | 第39-43页 |
| 6.1 利用科技手段加大产品和技术的研发力度 | 第39-40页 |
| 6.2 积极开拓国内外市场 | 第40-41页 |
| 6.2.1 国内市场与出口市场并进齐发 | 第40页 |
| 6.2.2 开展对外直接投资及时把握当地需求 | 第40-41页 |
| 6.3 提高服务水平培养顾客满意度和忠诚度 | 第41页 |
| 6.4 推进自有品牌的建设 | 第41-43页 |
| 第7章 实施差异化战略的保障措施 | 第43-48页 |
| 7.1 树立创新理念增强创新意识 | 第43-44页 |
| 7.2 拓展融资渠道加大科研投资力度 | 第44-45页 |
| 7.3 建立健全有效的人才培育机制 | 第45页 |
| 7.4 完善管理制度并调整相应的组织结构 | 第45-46页 |
| 7.5 提高企业信息化水平 | 第46-48页 |
| 第8章 结论和建议 | 第48-51页 |
| 8.1 主要结论 | 第48-49页 |
| 8.2 相关建议 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 参考文献 | 第52-54页 |
