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X银行江西省分行拓展中间业务的对策研究

摘要第3-4页
ABSTRACT第4页
第一章 绪论第7-13页
    1.1 选题背景第7-8页
    1.2 研究意义第8页
    1.3 国内外理论研究第8-12页
        1.3.1 国外理论研究第8-9页
        1.3.2 国内理论研究第9-12页
    1.4 研究思路第12-13页
第二章 相关范畴及理论第13-19页
    2.1 中间业务的定义第13页
    2.2 商业银行中间业务的分类及特征第13-17页
        2.2.1 商业银行中间业务分类第13-16页
        2.2.2 商业银行开展中间业务的特征第16-17页
    2.3 中间业务相关理论第17-19页
        2.3.1 “监管税收效应”理论第17-18页
        2.3.2 “投资不足”理论第18页
        2.3.3 “范围经济”理论第18-19页
第三章 中外商业银行中间业务比较第19-26页
    3.1 国外商业银行中间业务快速发展的现状第19页
    3.2 我国商业银行中间业务开展存在的问题第19-21页
        3.2.1 品种少,手段单一,层次低第19-20页
        3.2.2 专业人才及科技支撑力度不够,服务手段落后第20-21页
        3.2.3 市场竞争秩序混乱第21页
        3.2.4 规模小,效益差,收入水平不高,利润贡献度低第21页
        3.2.5 中间业务收入结构差异大第21页
    3.3 国外中间业务的经验借鉴第21-26页
        3.3.1 借鉴国外经验,建立我国完整的中间业务体系第22页
        3.3.2 依靠中央银行和政府有关部门的支持,建立相对公平的中_业务发展环境第22页
        3.3.3 合理提高中间业务收费标准,积极发展商业银行中间业务第22-23页
        3.3.4 适当放宽金融政策,积极推进银行业、金融业体制创新第23页
        3.3.5 加强金融政策、法律、法规的完善和配套,推进国内商业银行中间业务的发展第23-24页
        3.3.6 引进和培养相关高端人才,拓展高端中间业务产品种类,提升银行服务品质第24页
        3.3.7 完善对非利差业务的技术支持第24-26页
第四章 X银行江西省分行中间业务开展状况、风险及SWOT分析第26-36页
    4.1 X银行江西省分行开展中间业务现状第26-31页
        4.1.1 X银行江西省分行开展中间业务数据分析第26-27页
        4.1.2 X银行江西省分行开展中间业务产品分析第27-30页
        4.1.3 X银行江西省分行开展中间业务渠道分析第30-31页
    4.2 X银行江西省分行开展中间业务存在的风险及分析第31-32页
    4.3 X银行江西省分行开展中间业务SWOT分析第32-36页
        4.3.1 Strengths(优势)第32-33页
        4.3.2 Weakness(劣势)第33页
        4.3.3 Opportunity(机会)第33页
        4.3.4 Threat(威胁)第33-36页
第五章 X银行江西省分行拓展中间业务的对策第36-44页
    5.1 大力提升传统中间业务市场份额第36-37页
    5.2 以结算为媒挖掘更多优质客户第37页
    5.3 加大新兴中间业务拓展力度第37-39页
    5.4 转变个人金融业务的经营观念第39-40页
    5.5 保持国际业务中间业务市场份额绝对优势第40页
    5.6 改善中间业务的组织管理体系第40-41页
    5.7 加快金融电子化建设第41页
    5.8 健全人才培训机制,加速专业人才培养步伐第41-42页
    5.9 收费合理合规合法,保障中间业务的良性发展第42-44页
结论第44-45页
致谢第45-46页
参考文献第46-47页

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