| 摘要 | 第8-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 第1章 绪论 | 第11-13页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 研究思路与论文结构 | 第12页 |
| 1.3 创新点 | 第12-13页 |
| 第2章 理论与文献综述 | 第13-17页 |
| 2.1 供应链供应链管理与战略联盟 | 第13-15页 |
| 2.2 供应链下供应商管理定义 | 第15-17页 |
| 第3章 通用电气(广州)公司供应商管理现状 | 第17-25页 |
| 3.1 供应商的概念 | 第17页 |
| 3.2 供应商整体构成 | 第17-20页 |
| 3.2.1 通用电气(广州)公司整体概况 | 第17-18页 |
| 3.2.2. 通用电气(广州)公司供应商现状 | 第18-19页 |
| 3.2.3 供应商质量状态 | 第19-20页 |
| 3.3 当前供应商管理存在的问题 | 第20-23页 |
| 3.3.1 过分强调成本控制目标 | 第20-21页 |
| 3.3.2 供应商评价选择体系不完善 | 第21页 |
| 3.3.3 供应商管理体制不合理 | 第21页 |
| 3.3.4 成本权重太大 | 第21-22页 |
| 3.3.5 环保以及社会责任尚未纳入评估体系 | 第22页 |
| 3.3.6 供应商财务健康状况没有考核 | 第22-23页 |
| 3.4 通用电气建立供应链管理下的必要性 | 第23-25页 |
| 第4章 通用电气(广州)公司供应商选择的优化方案 | 第25-36页 |
| 4.1 通用电气广州公司供应商选择之前考察方案设计 | 第25页 |
| 4.2. 通用电气广州公司供应商选择步骤方案优化设计 | 第25-28页 |
| 4.3 通用电气供应商审核内容和方式的优化方案 | 第28-36页 |
| 第5章 通用电气(广州)公司供应商绩效评价与动态管理的优化方案 | 第36-44页 |
| 5.1 通用电气供应商业绩评价优化方案 | 第36-37页 |
| 5.2 通用电气公司供应商动态管理优化方案 | 第37-38页 |
| 5.2.1 供应商战略晋升 | 第37页 |
| 5.2.2 供应商降级 | 第37-38页 |
| 5.2.3 供应商退出 | 第38页 |
| 5.3 通用电气(广州)供应商份额管理综合评价指标体系 | 第38-42页 |
| 5.3.1 供应商份额管理评价过程 | 第39-41页 |
| 5.3.2 评定时间 | 第41页 |
| 5.3.3 份额分配原则 | 第41-42页 |
| 5.4 供应商激励机制 | 第42-44页 |
| 5.4.1 供应链企业激励机制的特点 | 第42-43页 |
| 5.4.2 通用电气(广州)供心链的激励机制实施办法 | 第43-44页 |
| 第6章 通用电气(广州)公司供应商风险管理的优化方案 | 第44-46页 |
| 6.1 通用电气广州公司风险识别体系的建立 | 第44页 |
| 6.2 确定风险指数 | 第44-45页 |
| 6.3 制定风险对策 | 第45页 |
| 6.4 评估风险对策 | 第45页 |
| 6.5 编制风险评估报告 | 第45-46页 |
| 结论 | 第46-47页 |
| 致谢 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-51页 |
| 附件 | 第51页 |
