| 摘要 | 第5-7页 |
| ABSTRACT | 第7-9页 |
| 第1章 绪论 | 第13-19页 |
| 1.1 研究背景与研究意义 | 第13-15页 |
| 1.2 本文的研究方法与创新点 | 第15-16页 |
| 1.2.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.2.2 主要创新点 | 第16页 |
| 1.3 研究的技术路线与章节安排 | 第16-19页 |
| 第2章 互联网行业破坏性创新的理论与实践 | 第19-33页 |
| 2.1 互联网行业破坏性创新的研究现状 | 第19-29页 |
| 2.1.1 破坏性创新的起源、概念与辨析 | 第19-23页 |
| 2.1.2 破坏性创新的类型、特征与影响因素 | 第23-26页 |
| 2.1.3 互联网行业破坏性创新的研究现状 | 第26-29页 |
| 2.2 互联网行业破坏性创新的发展优势 | 第29-33页 |
| 2.2.1 成本优势——特殊成本结构 | 第30-31页 |
| 2.2.2 营收优势——梅特卡夫定律 | 第31-33页 |
| 第3章 基于扎根理论的互联网行业破坏性创新研究设计 | 第33-45页 |
| 3.1 本文研究方法的选择 | 第33-35页 |
| 3.2 扎根理论研究方法概述 | 第35-38页 |
| 3.3 样本选择标准及简介 | 第38-43页 |
| 3.3.1 样本选择标准 | 第38页 |
| 3.3.2 研究样本简介 | 第38-43页 |
| 3.4 数据资料的收集 | 第43-45页 |
| 第4章 基于扎根理论的互联网行业破坏性创新实证分析 | 第45-67页 |
| 4.1 基础服务类案例分析 | 第45-51页 |
| 4.2 商务应用类案例分析 | 第51-54页 |
| 4.3 交流娱乐类案例分析 | 第54-61页 |
| 4.4 多案例编码结果综合分析 | 第61-65页 |
| 4.5 理论饱和度检验 | 第65-67页 |
| 第5章 互联网行业破坏性创新研究发现与模型建构 | 第67-85页 |
| 5.1 互联网行业特征 | 第67-70页 |
| 5.1.1 特殊成本结构 | 第67-68页 |
| 5.1.2 网络价值定律 | 第68-69页 |
| 5.1.3 互联网市场环境 | 第69-70页 |
| 5.2 互联网行业破坏性商业模式创新主要特征 | 第70-76页 |
| 5.2.1 新价值主张吸引用户并占领市场 | 第70-72页 |
| 5.2.2 构建新价值网络引入第三方盈利 | 第72-75页 |
| 5.2.3 平台化——新价值主张与新盈利模型的纽带 | 第75-76页 |
| 5.3 互联网行业破坏性技术创新 | 第76-77页 |
| 5.4 破坏性技术与商业模式协同创新机理 | 第77-79页 |
| 5.5 互联网行业破坏性创新战略 | 第79-82页 |
| 5.5.1 用户导向持续创新 | 第79-80页 |
| 5.5.2 提高用户粘性 | 第80-81页 |
| 5.5.3 互惠式业务模型 | 第81-82页 |
| 5.6 互联网行业破坏性创新理论模型 | 第82-85页 |
| 第6章 互联网行业破坏性创新的基本规律 | 第85-93页 |
| 6.1 互联网行业破坏性创新的特征 | 第85-86页 |
| 6.2 互联网行业破坏性创新的发展路径 | 第86-91页 |
| 6.2.1 利用长尾理论从细分市场切入 | 第86-87页 |
| 6.2.2 构建免费简便等新价值主张占领市场 | 第87页 |
| 6.2.3 构建多边平台价值网络与新盈利模型 | 第87-88页 |
| 6.2.4 占有软配套资产获得企业可持续发展 | 第88-91页 |
| 6.3 互联网行业开展破坏性创新的条件 | 第91-93页 |
| 6.3.1 相应的领域具有足够大的潜在市场 | 第91-92页 |
| 6.3.2 市场同类产品的供给大于用户的需求 | 第92页 |
| 6.3.3 外部环境是否支持破坏性创新模式的发展 | 第92页 |
| 6.3.4 具有适合在互联网行业发展的破坏性技术 | 第92-93页 |
| 第7章 总结与展望 | 第93-97页 |
| 7.1 本文的主要结论 | 第93-94页 |
| 7.2 本文的主要创新点 | 第94-95页 |
| 7.3 未来研究展望 | 第95-97页 |
| 参考文献 | 第97-105页 |
| 专有名词索引 | 第105-109页 |
| 中外人名索引 | 第109-111页 |
| 致谢 | 第111-113页 |
| 在读期间发表的学术论文 | 第113页 |
