| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-13页 |
| 一、研究背景和意义 | 第8-10页 |
| （一）研究的背景 | 第8-9页 |
| （二）研究的意义 | 第9-10页 |
| 二、研究方法、思路及框架 | 第10-13页 |
| （一）研究方法 | 第10页 |
| （二）研究思路 | 第10页 |
| （三）文章框架 | 第10-13页 |
| 第二章 医疗器械研发团队管理相关概述和理论综述 | 第13-23页 |
| 一、研发团队管理概述 | 第13-15页 |
| （一）团队的定义 | 第13-14页 |
| （二）医疗器械的定义 | 第14页 |
| （三）医疗器械研发团队的特点 | 第14-15页 |
| 二、团队管理理论 | 第15-23页 |
| （一）团队管理的基本内涵 | 第15-17页 |
| （二）知识型团队的界定和特点 | 第17-19页 |
| （三）团队管理理论及文献综述 | 第19-23页 |
| 第三章 A医疗器械公司及其产品研发团队管理的现状 | 第23-30页 |
| 一、A医疗器械公司的基本情况 | 第23-24页 |
| （一）公司发展历程 | 第23-24页 |
| （二）公司目前面临的机遇与挑战 | 第24页 |
| 二、A医疗器械公司研发团队概况 | 第24-30页 |
| （一）研发团队的构成 | 第24-27页 |
| （二）新产品研发流程 | 第27-28页 |
| （三）研发团队的绩效管理方法 | 第28-30页 |
| 第四章 A医疗器械公司产品研发团队管理存在的问题 | 第30-35页 |
| 一、研发团队构建随意 | 第30-32页 |
| （一）研发团队人员素质不齐 | 第30-31页 |
| （二）研发团队人员之间缺乏有效的沟通 | 第31-32页 |
| （三）缺乏信息共享平台 | 第32页 |
| 二、研发团队管理流程执行力较差 | 第32-33页 |
| （一）研发流程庞杂 | 第32-33页 |
| （二）人员知识水平不同，流程执行不到位或操作困难 | 第33页 |
| （三）流程交替使得老员工流失 | 第33页 |
| 三、研发团队缺乏有效的绩效管理方法 | 第33-35页 |
| （一）绩效考核指标比较单一 | 第33-34页 |
| （二）绩效考核标准模糊 | 第34页 |
| （三）对绩效考核的反馈重视度不够 | 第34-35页 |
| 第五章 A医疗器械公司研发团队管理对策 | 第35-52页 |
| 一、构建高绩效研发团队 | 第35-40页 |
| （一）挑选或培养适合角色职责的人才 | 第35-36页 |
| （二）营造良好的团队氛围和交流沟通环境 | 第36-38页 |
| （三）运用现代信息技术管理，建立知识共享平台 | 第38-40页 |
| 二、制定可执行的研发团队管理流程 | 第40-45页 |
| （一）明确团队人员职责及项目目标 | 第41-42页 |
| （二）按照流程等分阶段安排任务 | 第42-43页 |
| （三）进行及时有效的项目进度控制 | 第43-45页 |
| 三、建立适用医疗器械研发团队特点的绩效管理方法 | 第45-52页 |
| （一）设置多角度的绩效评价指标 | 第45-47页 |
| （二）明确医疗器械研发团队绩效考核标准 | 第47-48页 |
| （三）进行及时有效的绩效评价反馈，并制定相对应的激励方案 | 第48-52页 |
| 第六章 结论与展望 | 第52-54页 |
| 一、本文研究结论 | 第52页 |
| 二、本文研究的不足 | 第52-53页 |
| 三、本文进一步研究的展望 | 第53-54页 |
| 参考文献 | 第54-56页 |
| 发表的学术论文 | 第56-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |