枣庄圣泰纺织有限公司规范化管理研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-16页 |
| 1.1 选题的背景和意义 | 第8-10页 |
| 1.1.1 选题的背景 | 第8-9页 |
| 1.1.2 选题的意义 | 第9-10页 |
| 1.2 相关文献综述 | 第10-15页 |
| 1.3 研究的内容和方法 | 第15-16页 |
| 第二章 圣泰纺织管理现状分析 | 第16-30页 |
| 2.1 圣泰纺织公司概述 | 第16页 |
| 2.2 圣泰纺织管理现状与特点 | 第16-18页 |
| 2.2.1 管理优势 | 第16-17页 |
| 2.2.2 管理劣势 | 第17-18页 |
| 2.3 圣泰纺织管理中的问题及原因 | 第18-30页 |
| 2.3.1 生产管理现状 | 第20-22页 |
| 2.3.2 客户信用规范化管理 | 第22-24页 |
| 2.3.3 人力资源管理 | 第24-25页 |
| 2.3.4 服务外包管理 | 第25-29页 |
| 2.3.5 创新管理缺乏 | 第29-30页 |
| 第三章 圣泰纺织规范化管理的分析基础 | 第30-35页 |
| 3.1 圣泰纺织规范化管理必要性 | 第30-31页 |
| 3.1.1 是企业发展过程的必然要求 | 第30页 |
| 3.1.2 是实现科学管理的必然要求 | 第30页 |
| 3.1.3 是有效利用发展机遇的必要准备 | 第30-31页 |
| 3.2 圣泰纺织规范化管理可能性 | 第31-32页 |
| 3.2.1 公司具备规范化管理的基础 | 第31-32页 |
| 3.2.2. 高层领导的支持 | 第32页 |
| 3.2.3 知识型新员工的加入 | 第32页 |
| 3.3 圣泰纺织规范化管理基本要求 | 第32-35页 |
| 3.3.1 保企业生存为前提 | 第32-33页 |
| 3.3.2 以企业发展为长久目标 | 第33页 |
| 3.3.3 增强企业实力为核心 | 第33页 |
| 3.3.4 改变企业的管理观念 | 第33-35页 |
| 第四章 圣泰纺织规范化管理主要内容 | 第35-62页 |
| 4.1 生产管理的规范化 | 第35-46页 |
| 4.1.1 生产管理理念及方法 | 第35-38页 |
| 4.1.2 质量管理 | 第38-41页 |
| 4.1.3 物料的规范化管理 | 第41-44页 |
| 4.1.4 成本管理规范化 | 第44-46页 |
| 4.2 客户信用规范化管理 | 第46-51页 |
| 4.2.1 认清圣泰纺织的风险承受能力 | 第46-47页 |
| 4.2.2 建立合适的客户信用划分方式 | 第47-50页 |
| 4.2.3 购买中国信保以规避客户信用风险 | 第50页 |
| 4.2.4 提防TT付款的缺陷 | 第50页 |
| 4.2.5 重视培养风险管理的人才 | 第50-51页 |
| 4.3 人力资源规范化管理 | 第51-57页 |
| 4.3.1 岗位职责---工作分析 | 第51-55页 |
| 4.3.2 绩效考核 | 第55-56页 |
| 4.3.3 薪酬制度 | 第56-57页 |
| 4.3.4 培养自己的人员 | 第57页 |
| 4.3.5 女性人力资源 | 第57页 |
| 4.4 创新管理的规范化 | 第57-62页 |
| 4.4.1 管理创新 | 第57-59页 |
| 4.4.2 工艺创新 | 第59-62页 |
| 第五章 圣泰纺织规范化管理保障措施 | 第62-64页 |
| 5.1 确保公司领导全力推进 | 第62页 |
| 5.2 加强规范化管理全员培训 | 第62-63页 |
| 5.3 狠抓基层组织执行力提升 | 第63页 |
| 5.4 健全规范化管理控制机制 | 第63-64页 |
| 第六章 结束语 | 第64-66页 |
| 6.1 结论 | 第64页 |
| 6.2 本文的遗留问题和解决关键点 | 第64-65页 |
| 6.3 本文的局限性 | 第65-66页 |
| 参考文献 | 第66-68页 |
| 致谢 | 第68页 |
