KT建筑设计有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-17页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 国内外理论基础与实践进展 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国内外理论基础 | 第11-13页 |
| 1.2.2 国内外实践进展 | 第13-14页 |
| 1.3 主要研究内容 | 第14-15页 |
| 1.4 研究方法与技术路线 | 第15-17页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第15页 |
| 1.4.2 技术路线 | 第15-17页 |
| 2 KT建筑设计有限公司外部环境分析 | 第17-28页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第17-21页 |
| 2.1.1 政治法律环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第19-20页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第20-21页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第21-25页 |
| 2.2.1 行业发展现状分析 | 第21-24页 |
| 2.2.2 行业竞争状况分析 | 第24页 |
| 2.2.3 行业发展趋势分析 | 第24-25页 |
| 2.3 机遇与威胁分析 | 第25-28页 |
| 2.3.1 机遇分析 | 第25-26页 |
| 2.3.2 威胁分析 | 第26-28页 |
| 3 KT建筑设计有限公司内部环境分析 | 第28-38页 |
| 3.1 公司概况 | 第28-30页 |
| 3.1.1 公司简介 | 第28页 |
| 3.1.2 公司组织结构 | 第28-29页 |
| 3.1.3 公司业务格局 | 第29-30页 |
| 3.2 资源分析 | 第30-32页 |
| 3.2.1 人力资源分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 设计资源分析 | 第31-32页 |
| 3.2.3 技术资源分析 | 第32页 |
| 3.2.4 市场资源分析 | 第32页 |
| 3.3 能力分析 | 第32-36页 |
| 3.3.1 业务能力分析 | 第32-33页 |
| 3.3.2 盈利能力分析 | 第33-35页 |
| 3.3.3 融资能力分析 | 第35页 |
| 3.3.4 管理能力分析 | 第35-36页 |
| 3.4 优势与劣势分析 | 第36-38页 |
| 3.4.1 优势分析 | 第36页 |
| 3.4.2 劣势分析 | 第36-38页 |
| 4 KT建筑设计有限公司发展战略分析与制定 | 第38-43页 |
| 4.1 发展战略的SWOT分析 | 第38-39页 |
| 4.2 发展战略选择 | 第39-40页 |
| 4.3 发展战略制定 | 第40-43页 |
| 4.3.1 筛选公司发展战略方案 | 第40-41页 |
| 4.3.2 制定公司发展战略 | 第41-43页 |
| 5 KT建筑设计有限公司发展战略的实施及保障 | 第43-48页 |
| 5.1 发展战略的实施 | 第43-46页 |
| 5.1.1 市场战略措施 | 第43页 |
| 5.1.2 产品战略措施 | 第43-45页 |
| 5.1.3 品牌战略措施 | 第45-46页 |
| 5.1.4 资金筹集战略措施 | 第46页 |
| 5.2 发展战略的保障措施 | 第46-48页 |
| 5.2.1 打造创新型人才队伍 | 第46-47页 |
| 5.2.2 建立健全绩效管理体系 | 第47页 |
| 5.2.3 树立良好的企业文化氛围 | 第47-48页 |
| 结论 | 第48-49页 |
| 参考文献 | 第49-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
