| 摘要 | 第3-4页 |
| Abstract | 第4页 |
| 1 绪论 | 第7-13页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第7-9页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第9-11页 |
| 1.2.1 SPM新产品项目开发的基本介绍 | 第9页 |
| 1.2.2 SPM2新产品开发项目管理过程和APQP的关系 | 第9-11页 |
| 1.3 本论文研究的主要内容和思路 | 第11-13页 |
| 2 相关理论和方法概述 | 第13-24页 |
| 2.1 项目管理过程简介 | 第13-15页 |
| 2.1.1 启动过程组 | 第14页 |
| 2.1.2 规划过程组 | 第14页 |
| 2.1.3 执行过程组 | 第14页 |
| 2.1.4 监控过程组 | 第14-15页 |
| 2.1.5 收尾过程组 | 第15页 |
| 2.1.6 项目信息 | 第15页 |
| 2.2 APQP中涉及的理论和方法概述 | 第15-19页 |
| 2.2.1 半导体行业的质量管理 | 第15-16页 |
| 2.2.2 APQP的适用型讨论 | 第16-17页 |
| 2.2.3 APQP各阶段的工作内容讨论 | 第17-19页 |
| 2.3 项目管理相关理论和方法 | 第19-24页 |
| 2.3.1 工作分解结构WBS | 第19页 |
| 2.3.2 关键路径法 | 第19-20页 |
| 2.3.3 项目风险管理 | 第20-22页 |
| 2.3.4 FMEA在半导体行业新项目开发中风险识别的应用 | 第22-24页 |
| 3 SPM2新产品开发项目的启动和规划 | 第24-44页 |
| 3.1 F公司简介 | 第24页 |
| 3.2 SPM2新产品开发项目的启动 | 第24-27页 |
| 3.2.1 SPM2新产品项目开发的提出背景 | 第24-25页 |
| 3.2.2 顾客要求和开发的可行性分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 完成项目任务保证书 | 第26-27页 |
| 3.2.4 项目计划和确定阶段的评审和批准 | 第27页 |
| 3.3 SPM2新产品开发项目的规划 | 第27-44页 |
| 3.3.1 完成项目工作结构分解WBS | 第27-30页 |
| 3.3.2 产品设计 | 第30-34页 |
| 3.3.3 过程设计 | 第34-41页 |
| 3.3.4 风险评估 | 第41-42页 |
| 3.3.5 产品和过程设计阶段的评审和批准 | 第42-44页 |
| 4 SPM2新产品开发项目的执行和监控 | 第44-52页 |
| 4.1 SPM2新产品开发项目监控体系的建立 | 第44-46页 |
| 4.1.1 统计过程控制(SPC)系统的建立 | 第44-45页 |
| 4.1.2 过程能力指数分析 | 第45页 |
| 4.1.3 测量分析系统(MSA)的建立 | 第45-46页 |
| 4.2 产品和过程开发 | 第46-49页 |
| 4.2.1 设计评审 | 第46-48页 |
| 4.2.2 试生产准备 | 第48-49页 |
| 4.2.3 质量体系建立 | 第49页 |
| 4.2.4 产品和过程开发阶段的评审和批准 | 第49页 |
| 4.3 产品和过程确认 | 第49-52页 |
| 4.3.1 试生产和试生产结果评审 | 第49-51页 |
| 4.3.2 产品包装结构评审 | 第51-52页 |
| 5 SPM2新产品开发项目的收尾 | 第52-55页 |
| 5.1 产品和过程确认阶段的评审和批准 | 第52-53页 |
| 5.1.2 项目最终评审 | 第52页 |
| 5.1.3 递交PPAP | 第52-53页 |
| 5.2 量产和持续改善 | 第53-55页 |
| 5.2.1 量产阶段设备和人员的扩充计划 | 第53页 |
| 5.2.2 量产阶段的监控和改善 | 第53-55页 |
| 6 总结和展望 | 第55-57页 |
| 6.1 总结 | 第55页 |
| 6.2 展望 | 第55-57页 |
| 致谢 | 第57-58页 |
| 参考文献 | 第58-60页 |