P工程项目管理有限公司发展战略研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第10-11页 |
| 1.1.1 研究背景及关键问题 | 第10-11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11页 |
| 1.2 研究理论基础 | 第11-13页 |
| 1.2.1 国外相关研究 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内相关研究 | 第12-13页 |
| 1.2.3 文献述评 | 第13页 |
| 1.3 研究思路及方法 | 第13-14页 |
| 1.3.1 研究思路 | 第13页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第13-14页 |
| 1.4 论文主要内容及结构安排 | 第14-16页 |
| 1.4.1 主要内容 | 第14页 |
| 1.4.2 技术路线图 | 第14-16页 |
| 2 公司外部环境分析 | 第16-22页 |
| 2.1 宏观环境分析 | 第16-19页 |
| 2.1.1 政策法律环境分析 | 第16-17页 |
| 2.1.2 经济环境分析 | 第17-18页 |
| 2.1.3 社会文化环境分析 | 第18-19页 |
| 2.1.4 技术环境分析 | 第19页 |
| 2.2 行业环境分析 | 第19-21页 |
| 2.2.1 供应者方面 | 第20页 |
| 2.2.2 潜在进入者方面 | 第20-21页 |
| 2.2.3 购买者方面 | 第21页 |
| 2.2.4 替代品生产者方面 | 第21页 |
| 2.3 本章小结 | 第21-22页 |
| 3 公司内部环境分析 | 第22-32页 |
| 3.1 公司基本情况 | 第22页 |
| 3.2 组织管理分析 | 第22-26页 |
| 3.2.1 股权结构分析 | 第22-23页 |
| 3.2.2 组织结构分析 | 第23-24页 |
| 3.2.3 部门职能分析 | 第24-26页 |
| 3.3 财务分析 | 第26-31页 |
| 3.3.1 资本结构分析 | 第26-28页 |
| 3.3.2 盈利能力分析 | 第28-29页 |
| 3.3.3 现金流与偿债能力分析 | 第29-31页 |
| 3.4 本章小结 | 第31-32页 |
| 4 公司发展战略分析与制定 | 第32-38页 |
| 4.1 SWOT分析 | 第32-35页 |
| 4.1.1 机会与威胁分析 | 第32-33页 |
| 4.1.2 优势与劣势分析 | 第33-34页 |
| 4.1.3 SWOT分析结论 | 第34-35页 |
| 4.2 公司发展战略制定 | 第35-38页 |
| 4.2.1 总体战略制定 | 第35-36页 |
| 4.2.2 具体业务战略制定 | 第36-37页 |
| 4.2.3 主要职能战略制定 | 第37-38页 |
| 5 公司发展战略实施与保障 | 第38-45页 |
| 5.1 公司发展战略匹配 | 第38-40页 |
| 5.1.1 领导者风格 | 第38-39页 |
| 5.1.2 组织结构 | 第39页 |
| 5.1.3 后备资源 | 第39-40页 |
| 5.2 发展战略实施步骤 | 第40-42页 |
| 5.2.1 市政工程建设 | 第40页 |
| 5.2.2 房地产开发和物业管理 | 第40-41页 |
| 5.2.3 产业园区 | 第41-42页 |
| 5.2.4 融资担保公司 | 第42页 |
| 5.3 战略实施的具体保障措施 | 第42-45页 |
| 5.3.1 规范法人治理,提升企业文化 | 第43页 |
| 5.3.2 创新融资模式,重视信息化建设 | 第43页 |
| 5.3.3 强化项目分类,合理配置资源 | 第43-44页 |
| 5.3.4 构建评价体系,坚持动态跟踪 | 第44-45页 |
| 结论 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |
