| 摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5-6页 |
| 1 引言 | 第9-12页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第9-10页 |
| 1.2 研究思路及方法 | 第10-11页 |
| 1.2.1 研究思路 | 第10页 |
| 1.2.2 研究方法 | 第10-11页 |
| 1.3 论文创新 | 第11-12页 |
| 2 成本管理的理论基础 | 第12-19页 |
| 2.1 成本和成本控制的含义 | 第12-13页 |
| 2.1.1 成本的概念 | 第12页 |
| 2.1.2 成本控制的概念 | 第12-13页 |
| 2.2 研发中传统成本管理的局限 | 第13-14页 |
| 2.2.1 成本控制只关注生产过程 | 第13-14页 |
| 2.2.2 没有考虑投入产出效益 | 第14页 |
| 2.3 目标成本管理的相关理论 | 第14-17页 |
| 2.3.1 目标成本管理的内涵 | 第14-15页 |
| 2.3.2 目标成本管理的原理 | 第15-16页 |
| 2.3.3 目标成本管理的特征 | 第16-17页 |
| 2.4 研发成本构成 | 第17-19页 |
| 3 我国医疗器械研发活动特点及风险 | 第19-25页 |
| 3.1 研发活动的定义 | 第19页 |
| 3.2 研发活动的分类 | 第19-20页 |
| 3.3 医疗器械研发活动的特点 | 第20-22页 |
| 3.3.1 医疗器械的定义 | 第20页 |
| 3.3.2 医疗器械研发的特点 | 第20-22页 |
| 3.4 研发过程中的风险 | 第22-25页 |
| 3.4.1 失效风险 | 第22-23页 |
| 3.4.2 临床风险 | 第23页 |
| 3.4.3 法规风险 | 第23-25页 |
| 4 A医疗集团研发成本管理存在问题 | 第25-35页 |
| 4.1 A医疗集团简介 | 第25页 |
| 4.2 A医疗集团研发项目成本管理现状 | 第25-29页 |
| 4.2.1 A医疗集团研发项目组织架构及设计开发控制流程 | 第25-27页 |
| 4.2.2 A医疗集团研发项目成本构成 | 第27-28页 |
| 4.2.3 A医疗集团研发项目成本管理分工 | 第28-29页 |
| 4.3 A医疗集团研发成本管理中存在问题 | 第29-35页 |
| 4.3.1 传统成本管理 | 第29页 |
| 4.3.2 研发材料成本浪费 | 第29-30页 |
| 4.3.3 研发机制不健全关键人员流失 | 第30-31页 |
| 4.3.4 忽视成本的动态性和过程控制 | 第31页 |
| 4.3.5 人工成本不准 | 第31-32页 |
| 4.3.6 维修成本高 | 第32页 |
| 4.3.7 实际成本与预计差距很大 | 第32-33页 |
| 4.3.8 研发项目存在盲目性,导致一些研发项目失败 | 第33-35页 |
| 5 A医疗集团研发成本问题成因分析 | 第35-46页 |
| 5.1 A医疗集团研发成本问题成因分析 | 第35-38页 |
| 5.1.1 研发制度执行力度不够 | 第35页 |
| 5.1.2 试生产流于形式 | 第35-36页 |
| 5.1.3 部分研发人员责任心不强 | 第36页 |
| 5.1.4 未建立研发成本的预警机制 | 第36页 |
| 5.1.5 研发立项市场调研不充分 | 第36-37页 |
| 5.1.6 研发过程管理不到位 | 第37页 |
| 5.1.7 技术沉淀和积累不够 | 第37-38页 |
| 5.2 A医疗集团研发成本管理采用目标成本管理的必要性 | 第38-39页 |
| 5.2.1 有助于在市场经济中取得竞争优势 | 第38页 |
| 5.2.2 有助于企业提高经营管理水平 | 第38-39页 |
| 5.2.3 有助于提高企业经济效益 | 第39页 |
| 5.3 A医疗集团研发采用目标成本管理流程的对策及建议 | 第39-46页 |
| 5.3.1 目标成本制定 | 第39-41页 |
| 5.3.2 目标成本分解 | 第41-42页 |
| 5.3.3 目标成本下发及修订 | 第42页 |
| 5.3.4 目标成本控制 | 第42-44页 |
| 5.3.4.1 设计阶段的目标成本控制 | 第43页 |
| 5.3.4.2 采购阶段的目标成本控制 | 第43页 |
| 5.3.4.3 生产阶段的目标成本控制 | 第43-44页 |
| 5.3.4.4 营销阶段的目标成本控制 | 第44页 |
| 5.3.5 目标成本绩效考核 | 第44-46页 |
| 6 以A医疗集团Eagle-DR650B项目案例分析 | 第46-55页 |
| 6.1 Eagle-DR650B项目概述 | 第46页 |
| 6.2 Eagle-DR650B研发成本控制方案的实施 | 第46-51页 |
| 6.2.1 目标成本的制定 | 第46-48页 |
| 6.2.2 目标成本分解 | 第48-50页 |
| 6.2.3 目标成本修订 | 第50-51页 |
| 6.3 Eagle-DR650B研发成本控制方案实施保障 | 第51-55页 |
| 6.3.1 建立完整的目标成本管理组织机构,组建跨部门研发项目组 | 第51页 |
| 6.3.2 完善基础制度,正确树立成本竞争意识 | 第51-52页 |
| 6.3.3 重视隐性成本 | 第52页 |
| 6.3.4 构建完善的成本信息管理系统 | 第52-53页 |
| 6.3.5 建立研发项目评价与激励体系 | 第53-55页 |
| 7 结论 | 第55-57页 |
| 参考文献 | 第57-61页 |
| 致谢 | 第61页 |
