| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-20页 |
| 1.1 选题背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第12-18页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第12-15页 |
| 1.2.2 文献综述 | 第15-18页 |
| 1.3 研究内容与方法 | 第18-20页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第18-19页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第19-20页 |
| 第2章 华鹏食品有限公司物流供应链现状分析 | 第20-30页 |
| 2.1 华鹏食品有限公司简介 | 第20-21页 |
| 2.2 华鹏食品有限公司物流供应链内容构成 | 第21-24页 |
| 2.2.1 采购及加工物流 | 第21-22页 |
| 2.2.2 仓储物流 | 第22-23页 |
| 2.2.3 配送物流 | 第23-24页 |
| 2.3 华鹏食品有限公司物流供应链存在的问题 | 第24-28页 |
| 2.3.1 物流供应链流程问题 | 第24-25页 |
| 2.3.2 仓储物流问题 | 第25-27页 |
| 2.3.3 配送物流问题 | 第27-28页 |
| 2.4 华鹏食品有限公司物流供应链问题的原因分析 | 第28-30页 |
| 2.4.1 信息共享不畅降低供应链管理的效率 | 第28页 |
| 2.4.2 业务流程设计跟不上供应链管理的反应速度 | 第28-29页 |
| 2.4.3 组织协调不顺导致内部沟通受限 | 第29-30页 |
| 第3章 华鹏食品有限公司物流供应链优化过程 | 第30-45页 |
| 3.1 供应链部门在组织架构的改造重组 | 第30-31页 |
| 3.1.1 公司组织架构调整 | 第30页 |
| 3.1.2 供应链部门的组织架构调整 | 第30-31页 |
| 3.2 业务流程的优化 | 第31-39页 |
| 3.2.1 总体流程优化 | 第31-33页 |
| 3.2.2 采购作业流程优化 | 第33-37页 |
| 3.2.3 配送作业流程优化 | 第37-39页 |
| 3.3 库存管理优化 | 第39-41页 |
| 3.4 运输与配送管理优化 | 第41-42页 |
| 3.5 物流供应链信息系统优化设计 | 第42-45页 |
| 3.5.1 物流供应链信息系统的总体功能 | 第42-43页 |
| 3.5.2 物流供应链信息系统的主要模块功能设计 | 第43-45页 |
| 第4章 华鹏食品有限公司物流供应链优化方案的实施及保障 | 第45-53页 |
| 4.1 华鹏食品有限公司物流供应链优化方案实施 | 第45-48页 |
| 4.1.1 计划与准备 | 第45页 |
| 4.1.2 选定合作伙伴 | 第45-46页 |
| 4.1.3 计划与设计的实施 | 第46-47页 |
| 4.1.4 评价 | 第47-48页 |
| 4.2 华鹏食品有限公司物流供应链优化方案的保障措施 | 第48-51页 |
| 4.2.1 建设物流管理岗位职责内部控制机制 | 第48-49页 |
| 4.2.2 建设采购管理内部控制机制 | 第49-50页 |
| 4.2.3 建设库存管理内部控制机制 | 第50-51页 |
| 4.2.4 建设供应商管理内部控制机制 | 第51页 |
| 4.3 预期效果评价 | 第51-53页 |
| 结论 | 第53-55页 |
| 参考文献 | 第55-58页 |
| 致谢 | 第58页 |
