广发隆平创业服务有限公司盈利模式优化研究
| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-23页 |
| 1.1 选题背景与研究意义 | 第11-13页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11-12页 |
| 1.1.2 选题意义 | 第12-13页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第13-21页 |
| 1.2.1 理论基础 | 第13-18页 |
| 1.2.2 相关文献综述 | 第18-21页 |
| 1.3 研究思路及内容 | 第21-23页 |
| 1.3.1 研究思路及方法 | 第21页 |
| 1.3.2 研究内容 | 第21-23页 |
| 第2章 广发隆平盈利模式现状分析 | 第23-39页 |
| 2.1 广发隆平公司概况 | 第23-30页 |
| 2.1.1 公司简介 | 第23-25页 |
| 2.1.2 公司发展历程 | 第25-26页 |
| 2.1.3 公司经营状况 | 第26-27页 |
| 2.1.4 入驻企业分析 | 第27-30页 |
| 2.2 广发隆平盈利模式现状 | 第30-35页 |
| 2.2.1 盈利来源 | 第30-34页 |
| 2.2.2 盈利结构分析 | 第34-35页 |
| 2.2.3 盈利政策 | 第35页 |
| 2.3 广发隆平现有盈利模式存在的主要问题 | 第35-37页 |
| 2.3.1 盈利模式局限于传统方式 | 第35-36页 |
| 2.3.2 盈利模式中部分业务存在较大风险 | 第36页 |
| 2.3.3 盈利模式成长性不足 | 第36-37页 |
| 2.3.4 盈利模式中缺乏融资等核心配套服务 | 第37页 |
| 2.4 广发隆平现有盈利模式主要问题的原因探析 | 第37-39页 |
| 2.4.1 总体容量较小 | 第37-38页 |
| 2.4.2 缺乏健全的服务体系 | 第38页 |
| 2.4.3 服务型人才及激励机制亟待完善 | 第38-39页 |
| 第3章 广发隆平盈利模式优化方案 | 第39-60页 |
| 3.1 外部环境分析 | 第39-43页 |
| 3.1.1 PEST分析 | 第39-41页 |
| 3.1.2 广发隆平行业竞争分析 | 第41-43页 |
| 3.2 基于SWOT分析的盈利模式优化目标 | 第43-48页 |
| 3.2.1 SWOT分析 | 第43-48页 |
| 3.2.2 广发隆平盈利模式的目标 | 第48页 |
| 3.3 广发隆平公司盈利模式创新优化的思路 | 第48-50页 |
| 3.4 广发隆平盈利模式优化方案 | 第50-60页 |
| 3.4.1 增强广发隆平园区规模以增加收入 | 第50-53页 |
| 3.4.2 加强整合资源实现合作共赢 | 第53-55页 |
| 3.4.3 创新多种投资方式增加收益 | 第55-58页 |
| 3.4.4 基于特色服务的盈利模式 | 第58-60页 |
| 第4章 广发隆平盈利模式优化方案实施保障措施 | 第60-65页 |
| 4.1 完善企业管理制度 | 第60-61页 |
| 4.1.1 完善企业招商管理机制 | 第60页 |
| 4.1.2 完善项目准入制度 | 第60-61页 |
| 4.1.3 建立项目退出机制 | 第61页 |
| 4.2 加强企业文化建设 | 第61-62页 |
| 4.2.1 植入完善自我的企业文化元素 | 第61-62页 |
| 4.2.2 培养成就他人的企业文化元素 | 第62页 |
| 4.3 打造全员工优秀团队 | 第62-63页 |
| 4.3.1 建立和完善员工培训制度 | 第62-63页 |
| 4.3.2 要建立有效的激励机制 | 第63页 |
| 4.3.3 优化人才配置 | 第63页 |
| 4.4 完善企业服务体系建设 | 第63-65页 |
| 结论 | 第65-67页 |
| 参考文献 | 第67-70页 |
| 致谢 | 第70页 |
