| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第12-25页 |
| 1.1 研究背景与意义 | 第12-17页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第12-16页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第16-17页 |
| 1.2 理论基础与文献综述 | 第17-22页 |
| 1.2.1 农业电子商务概述 | 第17-18页 |
| 1.2.2 国外农业电子商务研究综述 | 第18-19页 |
| 1.2.3 国内农业电子商务研究综述 | 第19-21页 |
| 1.2.4 农业电子商务的市场发展概况 | 第21页 |
| 1.2.5 运营管理研究与发展 | 第21-22页 |
| 1.3 研究内容与研究方法 | 第22-25页 |
| 1.3.1 研究内容 | 第22-23页 |
| 1.3.2 研究方法 | 第23-25页 |
| 第2章 湖南供销电子商务公司“网上供销社”运营现状及问题分析 | 第25-41页 |
| 2.1 湖南供销电子商务公司概况 | 第25-27页 |
| 2.1.1 湖南“网上供销社”平台介绍 | 第25页 |
| 2.1.2 湖南供销电子商务公司经营现状 | 第25-27页 |
| 2.2 基于SWOT的湖南“网上供销社”态势分析 | 第27-35页 |
| 2.2.1 湖南“网上供销社”的优势 | 第27-28页 |
| 2.2.2 湖南“网上供销社”的劣势 | 第28-29页 |
| 2.2.3 湖南“网上供销社”的机会 | 第29-30页 |
| 2.2.4 湖南“网上供销社”的威胁 | 第30-33页 |
| 2.2.5 SWOT分析的结论 | 第33-35页 |
| 2.3 湖南“网上供销社”运营管理存在的问题及原因分析 | 第35-41页 |
| 2.3.1 产品管理问题及原因分析 | 第35-36页 |
| 2.3.2 供应商管理问题及原因分析 | 第36-37页 |
| 2.3.3 物流管理问题及原因分析 | 第37-39页 |
| 2.3.4 库存管理问题及原因分析 | 第39-41页 |
| 第3章 湖南供销电子商务公司运营管理改善方案设计 | 第41-54页 |
| 3.1 湖南供销电子商务公司产品管理方案改善设计 | 第41-42页 |
| 3.1.1 产品种类的改善 | 第41-42页 |
| 3.1.2 产品质量管理的改善 | 第42页 |
| 3.2 湖南供销电子商务公司供应商管理问题改善设计 | 第42-48页 |
| 3.2.1 供应商选择流程的改善 | 第42-46页 |
| 3.2.2 供应商管理系统的改善 | 第46页 |
| 3.2.3 供应商绩效评估体系的建立 | 第46-48页 |
| 3.3 湖南供销电子商务公司物流管理问题改善设计 | 第48-50页 |
| 3.3.1 物流方式的改善 | 第48-49页 |
| 3.3.2 物流信息系统的改善 | 第49-50页 |
| 3.4 湖南供销电子商务公司库存管理问题改善设计 | 第50-54页 |
| 3.4.1 供应商库存管理的改善 | 第50-53页 |
| 3.4.2 内部库存管理的改善 | 第53-54页 |
| 第4章 湖南供销电子商务公司运营管理改善方案的实施 | 第54-60页 |
| 4.1 湖南供销电子商务公司运营管理改善的实施阶段与步骤 | 第54-55页 |
| 4.1.1 运营管理改善的实施阶段 | 第54页 |
| 4.1.2 运营管理改善的实施步骤 | 第54-55页 |
| 4.2 湖南供销电子商务公司运营管理改善的实施障碍 | 第55-56页 |
| 4.2.1 管理人才短缺 | 第55页 |
| 4.2.2 与供应商合作程度低 | 第55页 |
| 4.2.3 农村配套信息化建设薄弱 | 第55-56页 |
| 4.3 湖南供销电子商务公司运营管理改善的保障措施 | 第56-60页 |
| 4.3.1 加强农村信息基础设施建设 | 第56-57页 |
| 4.3.2 创建良好的农产品网销信用环境 | 第57页 |
| 4.3.3 建立健全农民和农村经纪人培训体系 | 第57-58页 |
| 4.3.4 配置专业化运营人才 | 第58页 |
| 4.3.5 政府的引导和支持 | 第58-60页 |
| 结论 | 第60-63页 |
| 参考文献 | 第63-66页 |
| 致谢 | 第66页 |
