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中国工程机械企业海外并购风险识别与防范研究

摘要第5-6页
Abstract第6页
第1章 绪论第11-19页
    1.1 研究背景及意义第11-12页
    1.2 企业海外并购风险概念界定第12页
    1.3 文献综述第12-16页
        1.3.1 关于企业海外并购风险成因的研究第12-13页
        1.3.2 关于企业海外并购风险分类与识别的研究第13-14页
        1.3.3 关于海外并购风险防范的研究第14-16页
        1.3.4 文献评述第16页
    1.4 研究内容及框架第16-17页
    1.5 创新点与不足第17-19页
第2章 企业海外并购风险的分类与识别第19-24页
    2.1 企业海外并购风险的分类第19-21页
        2.1.1 系统性风险第19-20页
        2.1.2 非系统性风险第20-21页
    2.2 企业海外并购风险的识别第21-24页
        2.2.1 海外并购风险的识别方法第21-22页
        2.2.2 海外并购风险识别的基本原则第22-24页
第3章 中国工程机械企业海外并购及风险的现状分析第24-35页
    3.1 中国工程机械企业海外并购的现状特征第24-29页
        3.1.1 中国工程机械企业海外并购的国内背景第24-28页
        3.1.2 中国工程机械企业海外并购的现状第28-29页
        3.1.3 中国工程机械企业海外并购的特征第29页
    3.2 中国工程机械企业海外并购的风险现状第29-35页
        3.2.1 中国工程机械企业海外并购的系统性风险现状第30-31页
        3.2.2 中国工程机械企业海外并购的非系统性风险现状第31-35页
第4章 企业海外并购风险案例分析——三一重工并购普茨迈斯特第35-47页
    4.1 并购过程第35-37页
    4.2 系统性风险识别第37页
    4.3 非系统性风险识别第37-43页
        4.3.1 并购决策阶段第37-38页
        4.3.2 并购实施阶段第38-42页
        4.3.3 并购整合阶段第42-43页
    4.4 三一重工在并购过程中的风险防范措施第43-45页
    4.5 案例启示第45-47页
第5章 中国工程机械企业海外并购的风险防范第47-51页
    5.1 系统性风险防范第47-48页
        5.1.1 政治风险防范第47页
        5.1.2 法律风险防范第47页
        5.1.3 经济风险防范第47-48页
    5.2 非系统性风险防范第48-51页
        5.2.1 决策阶段的风险防范第48页
        5.2.2 实施阶段的风险防范第48-49页
        5.2.3 整合阶段的风险防范第49-51页
结论与展望第51-53页
参考文献第53-56页
致谢第56页

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