| 摘要 | 第5-6页 |
| Abstract | 第6页 |
| 第1章 绪论 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景及意义 | 第11-12页 |
| 1.2 企业海外并购风险概念界定 | 第12页 |
| 1.3 文献综述 | 第12-16页 |
| 1.3.1 关于企业海外并购风险成因的研究 | 第12-13页 |
| 1.3.2 关于企业海外并购风险分类与识别的研究 | 第13-14页 |
| 1.3.3 关于海外并购风险防范的研究 | 第14-16页 |
| 1.3.4 文献评述 | 第16页 |
| 1.4 研究内容及框架 | 第16-17页 |
| 1.5 创新点与不足 | 第17-19页 |
| 第2章 企业海外并购风险的分类与识别 | 第19-24页 |
| 2.1 企业海外并购风险的分类 | 第19-21页 |
| 2.1.1 系统性风险 | 第19-20页 |
| 2.1.2 非系统性风险 | 第20-21页 |
| 2.2 企业海外并购风险的识别 | 第21-24页 |
| 2.2.1 海外并购风险的识别方法 | 第21-22页 |
| 2.2.2 海外并购风险识别的基本原则 | 第22-24页 |
| 第3章 中国工程机械企业海外并购及风险的现状分析 | 第24-35页 |
| 3.1 中国工程机械企业海外并购的现状特征 | 第24-29页 |
| 3.1.1 中国工程机械企业海外并购的国内背景 | 第24-28页 |
| 3.1.2 中国工程机械企业海外并购的现状 | 第28-29页 |
| 3.1.3 中国工程机械企业海外并购的特征 | 第29页 |
| 3.2 中国工程机械企业海外并购的风险现状 | 第29-35页 |
| 3.2.1 中国工程机械企业海外并购的系统性风险现状 | 第30-31页 |
| 3.2.2 中国工程机械企业海外并购的非系统性风险现状 | 第31-35页 |
| 第4章 企业海外并购风险案例分析——三一重工并购普茨迈斯特 | 第35-47页 |
| 4.1 并购过程 | 第35-37页 |
| 4.2 系统性风险识别 | 第37页 |
| 4.3 非系统性风险识别 | 第37-43页 |
| 4.3.1 并购决策阶段 | 第37-38页 |
| 4.3.2 并购实施阶段 | 第38-42页 |
| 4.3.3 并购整合阶段 | 第42-43页 |
| 4.4 三一重工在并购过程中的风险防范措施 | 第43-45页 |
| 4.5 案例启示 | 第45-47页 |
| 第5章 中国工程机械企业海外并购的风险防范 | 第47-51页 |
| 5.1 系统性风险防范 | 第47-48页 |
| 5.1.1 政治风险防范 | 第47页 |
| 5.1.2 法律风险防范 | 第47页 |
| 5.1.3 经济风险防范 | 第47-48页 |
| 5.2 非系统性风险防范 | 第48-51页 |
| 5.2.1 决策阶段的风险防范 | 第48页 |
| 5.2.2 实施阶段的风险防范 | 第48-49页 |
| 5.2.3 整合阶段的风险防范 | 第49-51页 |
| 结论与展望 | 第51-53页 |
| 参考文献 | 第53-56页 |
| 致谢 | 第56页 |
