| 摘要 | 第4-6页 |
| Abstract | 第6-7页 |
| 1 绪论 | 第12-22页 |
| 1.1 研究背景 | 第12-13页 |
| 1.2 研究目的及意义 | 第13-15页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第13-14页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第14-15页 |
| 1.3 文献综述 | 第15-19页 |
| 1.3.1 公司并购活动与业绩相关性研究综述 | 第15-16页 |
| 1.3.2 管理层持股对公司并购业绩后果影响研究综述 | 第16-17页 |
| 1.3.3 管理层持股对国有控股上市公司并购业绩后果影响研究综述 | 第17-18页 |
| 1.3.4 文献述评 | 第18-19页 |
| 1.4 论文框架及内容 | 第19-20页 |
| 1.5 研究方法 | 第20-21页 |
| 1.6 创新点 | 第21-22页 |
| 2 基本概念与理论基础 | 第22-29页 |
| 2.1 基本概念 | 第22-24页 |
| 2.1.1 管理层持股 | 第22页 |
| 2.1.2 国有控股上市公司 | 第22-23页 |
| 2.1.3 并购相关概念 | 第23-24页 |
| 2.2 管理层持股理论基础 | 第24-26页 |
| 2.2.1 委托代理理论 | 第24-25页 |
| 2.2.2 管理层权利理论 | 第25页 |
| 2.2.3 风险承担理论 | 第25-26页 |
| 2.3 管理层持股对并购业绩后果的影响机制分析 | 第26-29页 |
| 2.3.1 管理层持股对并购交易过程的影响 | 第26页 |
| 2.3.2 并购交易过程对并购业绩后果的影响 | 第26-29页 |
| 3 国有控股上市公司管理层持股与并购业绩分析 | 第29-37页 |
| 3.1 国有控股上市公司管理层持股现状 | 第29-30页 |
| 3.2 国有控股上市公司并购现状 | 第30-32页 |
| 3.2.1 并购数量趋势分析 | 第30-31页 |
| 3.2.2 并购金额趋势分析 | 第31-32页 |
| 3.3 国有控股上市公司管理层持股对并购业绩的影响分析 | 第32-37页 |
| 3.3.1 偿债能力分析 | 第33-34页 |
| 3.3.2 盈利能力分析 | 第34页 |
| 3.3.3 营运能力分析 | 第34-35页 |
| 3.3.4 成长能力分析 | 第35-36页 |
| 3.3.5 小结 | 第36-37页 |
| 4 国电南瑞管理层持股对并购业绩后果影响案例分析 | 第37-48页 |
| 4.1 国电南瑞基本介绍 | 第37页 |
| 4.2 国电南瑞并购和管理层持股历程 | 第37-40页 |
| 4.2.1 并购历程及发展趋势 | 第37-39页 |
| 4.2.2 管理层持股历程及发展趋势 | 第39-40页 |
| 4.3 国电南瑞管理层持股对并购交易过程的影响分析 | 第40-42页 |
| 4.3.1 对并购交易类型的影响 | 第40-41页 |
| 4.3.2 对并购支付方式的影响 | 第41页 |
| 4.3.3 对并购溢价的影响 | 第41-42页 |
| 4.4 国电南瑞管理层持股对并购业绩影响因子分析 | 第42-46页 |
| 4.5 国电南瑞非财务指标分析 | 第46-48页 |
| 4.5.1 品牌优势 | 第46页 |
| 4.5.2 研发投入 | 第46-47页 |
| 4.5.3 员工素质 | 第47-48页 |
| 5 研究结论与建议 | 第48-51页 |
| 5.1 研究结论 | 第48页 |
| 5.2 对策建议 | 第48-50页 |
| 5.2.1 对政府管理部门的建议 | 第48-49页 |
| 5.2.2 对国有控股企业的建议 | 第49页 |
| 5.2.3 对国电南瑞的建议 | 第49-50页 |
| 5.3 研究不足 | 第50-51页 |
| 参考文献 | 第51-55页 |
| 附录 | 第55-65页 |
| 致谢 | 第65-66页 |
| 攻读学位期间取得的科研成果清单 | 第66页 |
