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中航工业长沙中传机械有限公司供应商管理改进研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
第1章 绪论第12-26页
    1.1 研究背景与研究意义第12-13页
    1.2 精益、供应管理相关理论综述第13-25页
        1.2.1 精益物流理论第13-14页
        1.2.2 供应商管理理论第14-25页
    1.3 研究思路与研究内容第25-26页
第2章 中航工业中传公司供应商管理现状分析第26-33页
    2.1 中航工业中传公司概况第26-27页
    2.2 中航工业中传公司供应商管理现状第27-28页
    2.3 中航工业中传公司供应商管理存在的问题第28-33页
        2.3.1 供应商基础管理方面存在的问题第28-29页
        2.3.2 开发新供应商方面存在的问题第29-30页
        2.3.3 供应商选择与评估方面存在的问题第30-31页
        2.3.4 供应商供应管理方面存在的问题第31页
        2.3.5 供应商风险管理方面存在的问题第31-33页
第3章 中航工业中传公司供应商管理改进方案设计第33-50页
    3.1 改进方案设计思路与原则第33-34页
    3.2 供应商基础管理改进方案第34-35页
        3.2.1 开展采购信息化建设第34页
        3.2.2 实行供应商矩阵式管理第34-35页
    3.3 供应商开发的改进方案第35-37页
        3.3.1 供应商开发审核小组职能的完善第35-36页
        3.3.2 开发新供应商流程的改进设计第36-37页
    3.4 供应商选择和管理的优化改进方案第37-47页
        3.4.1 供应商的评价与选择改进第37-42页
        3.4.2 优化供应商分类管理第42-44页
        3.4.3 建立战略合作伙伴关系第44-45页
        3.4.4 供应商的关系管理的改进第45-47页
    3.5 供应商供应管理改进方案第47-48页
    3.6 供应商风险防控改进方案第48-50页
第4章 中航工业中传公司供应商管理改进方案的实施保障措施和效果分析第50-55页
    4.1 中航工业中传公司供应商管理改进方案的实施保障措施第50-53页
        4.1.1 实施的组织保障第50-51页
        4.1.2 实施的制度保障第51-52页
        4.1.3 完善和升级公司的信息化管理系统第52页
        4.1.4 加强采购人员的队伍建设和培训第52-53页
    4.2 中航工业中传公司供应商管理改进方案实施后的效果分析第53-55页
        4.2.1 在采购作业流程方面的效果分析第53-54页
        4.2.2 供应商关系管理方面的效果分析第54-55页
结论第55-57页
参考文献第57-59页
致谢第59页

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