| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 绪论 | 第9-14页 |
| 0.1 研究背景 | 第9-10页 |
| 0.2 研究目的和意义 | 第10-11页 |
| 0.3 研究方法和内容 | 第11-14页 |
| 0.3.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 0.3.2 主要内容 | 第12-14页 |
| 1 案例描述 | 第14-24页 |
| 1.1 公司简介 | 第14-17页 |
| 1.1.1 并购方联想集团概况 | 第14-15页 |
| 1.1.2 目标企业摩托罗拉移动公司概况 | 第15-17页 |
| 1.2 公司财务状况 | 第17-19页 |
| 1.2.1 联想集团财务状况 | 第17-18页 |
| 1.2.2 摩托罗拉移动公司财务状况 | 第18-19页 |
| 1.3 并购案例财务绩效问题描述 | 第19-24页 |
| 1.3.1 收购当天联想集团股价应声大跌导致融资能力降低 | 第19-21页 |
| 1.3.2 联想集团净利润增速明显放缓导致盈利能力下降 | 第21-22页 |
| 1.3.3 联想集团资产负债状况恶化导致财务风险加大 | 第22-24页 |
| 2 案例分析 | 第24-35页 |
| 2.1 案例分析的理论依据 | 第24-28页 |
| 2.1.1 财务绩效评价指标 | 第24-25页 |
| 2.1.2 并购价值创造理论 | 第25-27页 |
| 2.1.3 协同效应理论 | 第27-28页 |
| 2.2 原因分析 | 第28-35页 |
| 2.2.1 “闪婚”导致并购前期准备工作不足 | 第29-30页 |
| 2.2.2 摩托罗拉移动公司大幅亏损拖累联想集团净利 | 第30-32页 |
| 2.2.3 流动比率过低导致短期偿债能力进一步下降 | 第32-35页 |
| 3. 结论与建议 | 第35-41页 |
| 3.1 结论 | 第35-36页 |
| 3.2 建议 | 第36-41页 |
| 3.2.1 做好前期调查合理确定并购价格 | 第36-37页 |
| 3.2.2 重视并购完成后的资源整合过程 | 第37-39页 |
| 3.2.3 海外并购决策应量力而行 | 第39-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44页 |
