| 中文摘要 | 第4-5页 |
| Abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第8-18页 |
| 一、研究背景和意义 | 第8-12页 |
| （一）研究背景 | 第8-9页 |
| （二）研究的意义和目的 | 第9-12页 |
| 二、国内外研究文献综述 | 第12-14页 |
| 三、研究的理论基础 | 第14-15页 |
| （一）资源整合理论 | 第14页 |
| （二）规模经济效应理论 | 第14-15页 |
| （三）内部客户服务理论 | 第15页 |
| 四、研究方法、研究思路及框架 | 第15-18页 |
| （一）研究方法 | 第15-16页 |
| （二）研究思路 | 第16页 |
| （三）文章框架 | 第16-18页 |
| 第二章 财务共享服务中心的相关概念及运作流程 | 第18-22页 |
| 一、财务共享中心的相关概念特征 | 第18-20页 |
| （一）财务共享服务中心的基本概念 | 第18页 |
| （二）财务共享服务中心的特征 | 第18-20页 |
| 二、财务共享中心的运作流程 | 第20-22页 |
| 第三章 M公司中国财务共享服务中心运作情况简介 | 第22-29页 |
| 一、M公司的基本情况 | 第22-23页 |
| 二、M公司中国财务共享服务中心的运作状况 | 第23-29页 |
| （一）中国财务共享服务中心机构设置 | 第24-25页 |
| （二）M公司中国财务共享服务中心共享模块运作流程 | 第25-27页 |
| （三）中国财务共享服务中心与相关各方关系 | 第27-28页 |
| （四）中国财务共享服务中心ERP系统运行情况 | 第28-29页 |
| 第四章 M公司中国财务共享服务中心运作情况分析 | 第29-35页 |
| 一、M公司中国财务共享服务中心SWOT分析 | 第29-31页 |
| 二、M公司中国财务共享服务中心存在的问题 | 第31-35页 |
| （一）资源整合不彻底 | 第31页 |
| （二）协同效应不强 | 第31-32页 |
| （三）财务人员工作积极性不高 | 第32页 |
| （四）标准化建设不够完善 | 第32-33页 |
| （五）资金使用效率低 | 第33-34页 |
| （六）电子化不够充分 | 第34-35页 |
| 第五章 M公司中国财务共享服务中心运作优化建议 | 第35-44页 |
| （一）进一步整合资源,发挥共享优势 | 第35-36页 |
| （二）理顺运行模式，增强区域协同效应 | 第36页 |
| （三）加强财务人员培训和管理，提高工作积极性 | 第36-38页 |
| （四）完善标准化建设，提高管理效率 | 第38-40页 |
| （五）逐步实施资金集中管理，提高资金使用效率 | 第40-42页 |
| （六）推行费用报销电子化和档案保存本地化，节约办公成本 | 第42-44页 |
| 第六章 结论与展望 | 第44-46页 |
| 一、本文研究结论 | 第44页 |
| 二、本文研究的不足 | 第44-45页 |
| 三、本文进一步研究的展望 | 第45-46页 |
| 参考文献 | 第46-48页 |
| 致谢 | 第48-49页 |