| 摘要 | 第8-9页 |
| 英文摘要 | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-19页 |
| 1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.2 研究目的和意义 | 第11-12页 |
| 1.2.1 研究目的 | 第11-12页 |
| 1.2.2 研究意义 | 第12页 |
| 1.3 国内外研究动态和趋势 | 第12-16页 |
| 1.3.1 国外文献研究综述 | 第12-14页 |
| 1.3.2 国内文献研究综述 | 第14-15页 |
| 1.3.3 国内外研究评述 | 第15-16页 |
| 1.4 研究主要内容和方法 | 第16-18页 |
| 1.4.1 研究主要内容 | 第16-17页 |
| 1.4.2 研究方法 | 第17-18页 |
| 1.5 研究的技术路线 | 第18-19页 |
| 2 相关概念和理论基础 | 第19-23页 |
| 2.1 相关概念界定 | 第19-21页 |
| 2.1.1 作业成本法的概念 | 第19-20页 |
| 2.1.2 成本控制的概念 | 第20-21页 |
| 2.2 理论基础 | 第21-23页 |
| 2.2.1 作业价值链理论 | 第21-22页 |
| 2.2.2 作业成本动因理论 | 第22-23页 |
| 3 作业成本法在工程项目成本控制中的应用 | 第23-31页 |
| 3.1 工程项目成本控制方法的选择 | 第23-24页 |
| 3.1.1 标准成本制度 | 第23页 |
| 3.1.2 目标成本法 | 第23页 |
| 3.1.3 作业成本法 | 第23-24页 |
| 3.2 作业成本法在工程项目成本控制应用的作用 | 第24-27页 |
| 3.2.1 作业成本法在流程优化和改善方面的作用 | 第24-26页 |
| 3.2.2 作业成本法在优化绩效评价系统方面的作用 | 第26-27页 |
| 3.3 作业成本法在工程项目成本控制中的应用介绍 | 第27-31页 |
| 3.3.1 作业成本控制应用的基本流程 | 第27-28页 |
| 3.3.2 作业成本法核算的基本步骤 | 第28-31页 |
| 4 作业成本法在LJ公司工程项目成本控制中应用的案例描述 | 第31-48页 |
| 4.1 LJ公司基本情况 | 第31-36页 |
| 4.1.1 LJ公司简介 | 第31页 |
| 4.1.2 LJ公司工程项目情况介绍 | 第31-36页 |
| 4.2 作业成本法在L公司工程项目成本控制中的应用 | 第36-46页 |
| 4.2.1 作业成本法应用的基本原则 | 第36页 |
| 4.2.2 作业成本法在LJ公司工程项目成本控制中应用的核算过程 | 第36-38页 |
| 4.2.3 作业成本法下LJ公司工程项目成本控制应用具体方案 | 第38-46页 |
| 4.3 作业成本法与传统成本法计算结果对比 | 第46-48页 |
| 5 作业成本法在LJ公司工程项目成本控制中应用的案例分析 | 第48-51页 |
| 5.1 作业成本法在LJ公司工程项目成本控制中应用存在的问题 | 第48-49页 |
| 5.1.1 确定成本动因比较困难 | 第48页 |
| 5.1.2 人员素质问题 | 第48-49页 |
| 5.1.3 作业成本法应用成本比较高 | 第49页 |
| 5.1.4 作业成本法自身的局限性 | 第49页 |
| 5.2 LJ公司工程项目应用作业成本法存在问题原因分析 | 第49-51页 |
| 5.2.1 成本效益问题方面 | 第49-50页 |
| 5.2.2 复合型人才缺乏方面 | 第50页 |
| 5.2.3 人员观念转变问题方面 | 第50-51页 |
| 6 作业成本法应用的建议与启示 | 第51-54页 |
| 6.1 作业成本法应用的建议 | 第51-52页 |
| 6.1.1 成本动因的选择不宜过多 | 第51页 |
| 6.1.2 注重人才培养 | 第51页 |
| 6.1.3 提高作业成本法的全面性 | 第51-52页 |
| 6.2 作业成本法应用的启示 | 第52-54页 |
| 6.2.1 作业成本法的应用需要一定的基础 | 第52页 |
| 6.2.2 作业成本法的应用给LJ公司带来了挑战 | 第52页 |
| 6.2.3 作业成本法的应用给LJ公司带来了机遇 | 第52-54页 |
| 7 结论 | 第54-55页 |
| 致谢 | 第55-56页 |
| 参考文献 | 第56-58页 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 | 第58页 |
