服装定制模式下的成本管理--以BX公司为例
| 摘要 | 第2-4页 |
| ABSTRACT | 第4-5页 |
| 1 导论 | 第8-13页 |
| 1.1 研究背景 | 第8-9页 |
| 1.2 研究意义 | 第9-10页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第9-10页 |
| 1.2.2 现实意义 | 第10页 |
| 1.3 研究内容与研究框架 | 第10-11页 |
| 1.4 研究方法与创新点 | 第11-13页 |
| 1.4.1 研究方法 | 第11-12页 |
| 1.4.2 创新点 | 第12-13页 |
| 2 相关文献概述 | 第13-22页 |
| 2.1 理论基础 | 第13-15页 |
| 2.1.1 价值星系理论 | 第13-14页 |
| 2.1.2 战略成本管理理论 | 第14-15页 |
| 2.2 相关文献综述 | 第15-21页 |
| 2.2.1 价值链文献综述 | 第15-17页 |
| 2.2.2 成本管理文献综述 | 第17-18页 |
| 2.2.3 价值链成本管理文献综述 | 第18-21页 |
| 2.3 国内外文献综述的总结 | 第21-22页 |
| 3 BX公司简介与服装行业现状与发展 | 第22-30页 |
| 3.1 案例选择的依据 | 第22页 |
| 3.2 BX公司的背景资料简介 | 第22-24页 |
| 3.3 服装行业的竞争现状与未来发展趋势 | 第24-26页 |
| 3.3.1 服装行业的概况 | 第24-25页 |
| 3.3.2 服装行业的竞争现状 | 第25页 |
| 3.3.3 中国服装行业未来发展趋势 | 第25-26页 |
| 3.4 BX公司的定制商业模式与未来发展战略 | 第26-30页 |
| 3.4.1 BX公司服装定制商业模式 | 第26页 |
| 3.4.2 切实打造网络营销平台 | 第26-28页 |
| 3.4.3 开启个性定制服装新篇章 | 第28-30页 |
| 4 BX公司成本管理基石 | 第30-35页 |
| 4.1 组织结构的扁平化 | 第30-31页 |
| 4.2 员工的高素质化 | 第31-32页 |
| 4.3 企业间的信息共享 | 第32-33页 |
| 4.4 内部员工的制度激励 | 第33-35页 |
| 5 BX公司成本控制管理实践 | 第35-58页 |
| 5.1 战略合作框架下选取材料供应商 | 第35-42页 |
| 5.1.1 供应商的分类程度选择 | 第36-37页 |
| 5.1.2 实施供应商关系管理策略 | 第37-39页 |
| 5.1.3 定制模式采购流程的内部控制 | 第39页 |
| 5.1.4 贯彻内部控制权力相互制约思想 | 第39-42页 |
| 5.2 革新生产方式流程、向智能化生产迈进 | 第42-51页 |
| 5.2.1 加大内部研发力度,提升企业竞争能力 | 第44页 |
| 5.2.2 升级生产模式,提升制造效率 | 第44-47页 |
| 5.2.3 柔性吊挂生产系统(FMS) | 第47-50页 |
| 5.2.4 RFID射频技术在成衣制作上的应用 | 第50-51页 |
| 5.3 精益生产的思想贯彻 | 第51-55页 |
| 5.3.1 柔性化生产协调 | 第51-54页 |
| 5.3.2 柔性管理精细化 | 第54-55页 |
| 5.4 物流配送中心体系建立 | 第55-58页 |
| 5.4.1 物流配送中心基本概况 | 第55页 |
| 5.4.2 创新物流技术的应用 | 第55-58页 |
| 6 研究启示与展望 | 第58-61页 |
| 6.1 研究启示 | 第58-59页 |
| 6.2 研究局限 | 第59-60页 |
| 6.3 研究展望 | 第60-61页 |
| 参考文献 | 第61-64页 |
| 致谢 | 第64-65页 |
