DY公司中层领导者领导力开发研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第一章 绪论 | 第9-17页 |
| 第一节 研究的背景、对象及意义 | 第9-11页 |
| 一 研究背景 | 第9-10页 |
| 二 研究对象 | 第10页 |
| 三 研究意义 | 第10-11页 |
| 第二节 研究对应的理论基础 | 第11-14页 |
| 一 领导力概念 | 第11页 |
| 二 领导力开发理论 | 第11-12页 |
| 三 领导力素质模型 | 第12-14页 |
| 第三节 研究的路线、方法及特点 | 第14-17页 |
| 一 研究路线 | 第14-15页 |
| 二 研究方法 | 第15-16页 |
| 三 研究特点 | 第16-17页 |
| 第二章 DY公司中层领导者领导力现状 | 第17-26页 |
| 第一节 公司发展简介 | 第17-18页 |
| 一 发展历史 | 第17页 |
| 二 发展现状 | 第17页 |
| 三 发展目标 | 第17-18页 |
| 第二节 公司管理现状 | 第18-21页 |
| 一 企业文化 | 第18-19页 |
| 二 组织架构 | 第19-20页 |
| 三 管理人员情况 | 第20-21页 |
| 第三节 公司中层领导者领导力现状调查 | 第21-26页 |
| 一 调查问卷和访谈提纲的设计 | 第21-22页 |
| 二 问卷调查和人员访谈的实施 | 第22-23页 |
| 三 调查问卷的统计结果 | 第23-24页 |
| 四 人员访谈的问题汇总 | 第24-26页 |
| 第三章 DY公司中层领导者领导力模型 | 第26-37页 |
| 第一节 领导力要素的整理 | 第26-30页 |
| 一 领导力要素概述 | 第26页 |
| 二 通用领导力要素及其成因 | 第26-27页 |
| 三 DY公司领导力要素 | 第27-30页 |
| 第二节 领导力模型的构建 | 第30-33页 |
| 一 构建方法 | 第30页 |
| 二 构建过程 | 第30-32页 |
| 三 构建特点 | 第32-33页 |
| 第三节 领导力模型构成要素的说明 | 第33-37页 |
| 一 自控力 | 第33-34页 |
| 二 工作力 | 第34-35页 |
| 三 执行力 | 第35页 |
| 四 影响力 | 第35-36页 |
| 五 创新力 | 第36-37页 |
| 第四章 DY公司中层领导者领导力开发方案 | 第37-43页 |
| 第一节 领导力开发方案的设计 | 第37-40页 |
| 一 领导力现状的评估 | 第37-38页 |
| 二 领导力开发计划的制定 | 第38-39页 |
| 三 领导力开发计划的实施方法 | 第39-40页 |
| 第二节 领导力开发方案的评价 | 第40页 |
| 第三节 领导力开发方案的干扰因素分析 | 第40-43页 |
| 一 企业文化 | 第41-42页 |
| 二 企业变革 | 第42页 |
| 三 企业激励模式 | 第42-43页 |
| 第五章 研究结论和建议 | 第43-48页 |
| 第一节 DY 公司中层领导者领导力开发的研究总结 | 第43-45页 |
| 一 研究结论 | 第43-44页 |
| 二 研究成果 | 第44-45页 |
| 三 研究的后续工作 | 第45页 |
| 第二节 对类似企业领导力开发活动的建议 | 第45-46页 |
| 一 长期持续 | 第45页 |
| 二 人员安置 | 第45-46页 |
| 三 传承问题 | 第46页 |
| 第三节 研究展望和本文局限 | 第46-48页 |
| 一 研究展望 | 第46-47页 |
| 二 本文局限 | 第47-48页 |
| 参考文献 | 第48-50页 |
| 个人简历 | 第50-51页 |
| 致谢 | 第51-52页 |
| 附录A：DY公司中层领导力问卷调查表 | 第52-54页 |
| 附录B：DY公司领导力访谈提纲 | 第54-57页 |
| 附录C：DY公司中层领导者领导力开发评测表 | 第57-58页 |
