| 摘要 | 第5-6页 |
| ABSTRACT | 第6-7页 |
| 第1章 绪论 | 第10-16页 |
| 1.1 研究背景 | 第10-12页 |
| 1.2 研究意义 | 第12-13页 |
| 1.2.1 理论意义 | 第12页 |
| 1.2.2 实践意义 | 第12-13页 |
| 1.3 研究内容 | 第13-14页 |
| 1.3.1 资料来源 | 第13页 |
| 1.3.2 框架安排 | 第13-14页 |
| 1.4 创新点 | 第14-16页 |
| 第2章 文献回顾及相关理论 | 第16-24页 |
| 2.1 文献回顾 | 第16-19页 |
| 2.1.1 全面预算管理国内外研究情况 | 第16-19页 |
| 2.1.2 航空行业预算管理国内外研究情况 | 第19页 |
| 2.2 相关理论 | 第19-24页 |
| 2.2.1 预算的代理理论视角 | 第19-21页 |
| 2.2.2 预算的动机理论视角 | 第21-24页 |
| 第3章 Y公司概况及预算管理现状问题分析 | 第24-41页 |
| 3.1 Y公司概况 | 第24-26页 |
| 3.1.1 公司介绍 | 第24页 |
| 3.1.2 组织机构 | 第24-25页 |
| 3.1.3 发展目标 | 第25-26页 |
| 3.2 Y公司预算管理现状 | 第26-28页 |
| 3.2.1 预算管理组织体系 | 第26页 |
| 3.2.2 预算管理流程 | 第26-28页 |
| 3.3 Y公司预算管理中存在的问题及原因分析 | 第28-41页 |
| 3.3.1 预算管理的治理角色失位 | 第28-30页 |
| 3.3.2 预算全员参与程度较低 | 第30-33页 |
| 3.3.3 预算管控与任务匹配度不足 | 第33-37页 |
| 3.3.4 预算约束激励机制缺乏、责任主体不明 | 第37-41页 |
| 第4章 对Y公司预算管理的建议与对策 | 第41-56页 |
| 4.1 完善预算管理的治理角色 | 第41-46页 |
| 4.1.1 坚持以公司战略指导预算目标 | 第42-44页 |
| 4.1.2 增加预算管理的外部监督机制 | 第44页 |
| 4.1.3 优化预算管理内部组织体系 | 第44-45页 |
| 4.1.4 提高预算审核透明度 | 第45-46页 |
| 4.2 提高全面预算管理的参与程度 | 第46-48页 |
| 4.3 加强预算控制与任务计划的匹配，推进业财融合 | 第48-51页 |
| 4.3.1 加强预算与任务计划的匹配 | 第48-49页 |
| 4.3.2 加强预算与业务的融合 | 第49-51页 |
| 4.4 明确预算责任主体，强化约束激励机制 | 第51-56页 |
| 4.4.1 重新划分年度预算指标下达单元 | 第52-55页 |
| 4.4.2 完善基于预算的考核机制 | 第55-56页 |
| 第5章 结论与展望 | 第56-57页 |
| 参考文献 | 第57-59页 |
| 致谢 | 第59页 |