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C银行综合营销服务体系优化升级研究

摘要第4-5页
ABSTRACT第5-6页
第一章 绪论第10-15页
    1.1 研究目的和意义第10页
        1.1.1 研究目的第10页
        1.1.2 研究意义第10页
    1.2 国内外研究综述第10-13页
        1.2.1 国外研究现状第11-12页
        1.2.2 国内研究现状第12-13页
        1.2.3 国内外研究评述第13页
    1.3 研究思路与方法第13-15页
        1.3.1 研究方法第13-14页
        1.3.2 研究思路第14-15页
第二章 C银行营销服务体系现状第15-20页
    2.1 C银行简介第15页
    2.2 C银行营销服务体系现状及特征第15-17页
        2.2.1 C银行营销服务体系现状第16页
        2.2.2 C银行营销服务体系主要特征第16-17页
    2.3 C银行营销服务体系存在的主要问题及成因分析第17-20页
        2.3.1 综合化营销意识淡薄,缺乏专业化服务团队第17-18页
        2.3.2 内部业务联动机制不够健全,内部利益分成机制有待完善第18页
        2.3.3 客户分类细化不足,缺乏针对性的需求管理第18-19页
        2.3.4 产品定价单一,综合营销定价管理欠合理第19-20页
第三章 C银行营销服务竞争能力SWOT分析第20-31页
    3.1 C银行经营机会分析第20-21页
        3.1.1 产业结构调整,战略新兴产业快速发展第20页
        3.1.2 小微企业融资需求加大第20-21页
        3.1.3 国际化发展战略加快推进第21页
    3.2 C银行经营挑战分析第21-26页
        3.2.1 银行间、银行与非银行间竞争加剧第22页
        3.2.2 利率市场化息差逐步缩小第22-23页
        3.2.3 金融市场风险逐步加大第23-24页
        3.2.4 金融脱媒不断深化第24-26页
    3.3 C银行营销优势分析第26-28页
        3.3.1 营业网点覆盖面广第26-27页
        3.3.2 信息化系统比较完善第27页
        3.3.3 客户群体相对稳定第27-28页
    3.4 C银行营销劣势分析第28-31页
        3.4.1 市场定位清晰度不足第28-29页
        3.4.2 部分重点业务领域相对落后第29页
        3.4.3 “部门银行”问题较为突出第29页
        3.4.4 创新能力有待进一步提升第29-31页
第四章 国外商业银行营销服务体系的经验借鉴第31-38页
    4.1 美国银行的营销服务体系第31-34页
    4.2 花旗银行的营销服务体系第34-36页
    4.3 主要启示第36-38页
        4.3.1 以客户市场为中心力争收益最大化第36-37页
        4.3.2 建立完备的考核激励机制第37页
        4.3.3 建立客户分类管理体制第37页
        4.3.4 以风险控制为前提开展市场营销第37-38页
第五章 C银行综合营销服务体系优化升级的方案设计第38-55页
    5.1 应遵循的基本原则第38页
        5.1.1 以客户为中心原则第38页
        5.1.2 大资产大负债综合化金融服务原则第38页
        5.1.3 收益与风险平衡原则第38页
    5.2 综合营销服务体系优化升级的具体措施第38-55页
        5.2.1 强化综合营销服务意识,完善专业化服务团队组织架构第39-41页
        5.2.2 建立以客户服务需求为导向的内部联动营销机制第41-42页
        5.2.3 细化客户需求分类管理,制定针对性综合营销服务方案第42-47页
        5.2.4 基于收益与风险平衡的综合定价模型,实施综合定价策略与方法第47-51页
        5.2.5 制定银行内部综合营销利益分成规则第51页
        5.2.6 加强综合营销队伍建设,做好专业人才储备第51-55页
第六章 研究结论及展望第55-58页
    6.1 研究结论第55-56页
    6.2 研究不足之处第56-58页
参考文献第58-61页
附录第61-62页
致谢第62-63页
攻读学位期间发表论文目录第63页

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