| 摘要 | 第4-5页 |
| abstract | 第5页 |
| 第1章 前言 | 第9-17页 |
| 1.1 研究目的及意义 | 第9-11页 |
| 1.2 国内外研究现状 | 第11-14页 |
| 1.2.1 国外研究现状 | 第11-12页 |
| 1.2.2 国内研究现状 | 第12-14页 |
| 1.3 主要研究内容与方法 | 第14-17页 |
| 第2章 “物资超市”采购方案相关理论介绍 | 第17-21页 |
| 2.1 常用采购模式 | 第17-18页 |
| 2.2“物资超市”采购模式的分析 | 第18-19页 |
| 2.3“物资超市”集中采购的特点 | 第19-20页 |
| 2.4“物资超市”集中采购的应用条件 | 第20-21页 |
| 第3章 “物资超市”集中采购实践借鉴及分析 | 第21-24页 |
| 3.1 “物资超市”的实践经验 | 第21-22页 |
| 3.2 “物资超市”的实践经验对HK集团公司的启示 | 第22-24页 |
| 第4章 山东HK集团公司采购管理现状分析 | 第24-33页 |
| 4.1 山东HK化工集团现状 | 第24-25页 |
| 4.2 HK集团公司的采购管理现状 | 第25-28页 |
| 4.2.1 采购管理组织结构 | 第25-28页 |
| 4.3 HK集团采购管理存在的问题 | 第28-31页 |
| 4.3.1 组织架构难以体现采购的战略地位 | 第28-29页 |
| 4.3.2 采购业务分散难以实现规模经济 | 第29页 |
| 4.3.3 供应商管理缺乏科学评价 | 第29页 |
| 4.3.4 材料计划及库存缺乏科学的分类管理 | 第29-31页 |
| 4.3.5 招标及采购实施流程不够规范 | 第31页 |
| 4.4 山东HK化工集团 “物资超市”集中采购现有条件分析 | 第31-33页 |
| 第5章 山东HK化工集团 “物资超市”集中采购方案设计 | 第33-57页 |
| 5.1 “物资超市”采购方案设计的目标与原则 | 第33-34页 |
| 5.1.1 “物资超市”采购方案设计的目标 | 第33页 |
| 5.1.2 “物资超市”采购方案设计的原则 | 第33-34页 |
| 5.2 “物资超市”采购方案设计的影响因素分析 | 第34-36页 |
| 5.2.1 外部因素分析 | 第34-35页 |
| 5.2.2 内部因素分析 | 第35-36页 |
| 5.3 “物资超市”采购方案设计 | 第36-57页 |
| 5.3.1 山东HK化工集团 “物资超市”采购的架构设计 | 第36-39页 |
| 5.3.2 “物资超市”物资分类及具体模式选择 | 第39-41页 |
| 5.3.3 “物资超市”供应商的管理 | 第41-47页 |
| 5.3.4 “物资超市”计划的管理 | 第47-51页 |
| 5.3.5 “物资超市”运行的管理 | 第51-57页 |
| 第6章 山东HK化工集团 “物资超市”集中采购方案实施的保障措施 | 第57-62页 |
| 6.1 组织保障的建立与落实 | 第57页 |
| 6.2 场地等硬件保障及需要的技术条件 | 第57-59页 |
| 6.3 相关制度的出台与执行 | 第59-60页 |
| 6.4 物流运输环节的合理规划 | 第60-61页 |
| 6.5 人力资源的配备与培训 | 第61页 |
| 6.6 领导的重视与企业文化保障 | 第61-62页 |
| 结论 | 第62-63页 |
| 参考文献 | 第63-67页 |
| 致谢 | 第67页 |
