| 摘要 | 第3-5页 |
| ABSTRACT | 第5-6页 |
| 第一章 绪论 | 第11-20页 |
| 第一节 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 一、 研究的背景 | 第11-12页 |
| 二、 研究的目的和意义 | 第12页 |
| 第二节 论文结构 | 第12-13页 |
| 第三节 市场创新相关理论基础 | 第13-20页 |
| 一、 国外研究状况 | 第13-16页 |
| 二、 国内研究状况 | 第16-18页 |
| 三、 小结 | 第18-20页 |
| 第二章 液晶面板显示行业发展现状 | 第20-28页 |
| 第一节 显示技术发展概述 | 第20-25页 |
| 第二节 液晶面板产业概述 | 第25-28页 |
| 第三章 B集团概述和经营状况分析 | 第28-48页 |
| 第一节 B集团概述 | 第28-32页 |
| 一、 B集团基本状况 | 第28-29页 |
| 二、 B集团的发展历程 | 第29-32页 |
| 第二节 B集团微观环境状况分析 | 第32-42页 |
| 一、 企业内部资源分析 | 第32-36页 |
| 二、 企业盈利能力分析 | 第36-38页 |
| 三、 竞争者分析 | 第38-42页 |
| 第三节 B集团宏观环境状况分析 | 第42-48页 |
| 一、 政策法律环境分析 | 第42-43页 |
| 二、 经济环境的分析 | 第43-46页 |
| 三、 社会环境的分析 | 第46页 |
| 四、 技术环境分析 | 第46-48页 |
| 第四章 B集团的市场创新战略 | 第48-58页 |
| 第一节 B集团实施市场创新战略的原因分析 | 第48-54页 |
| 一、 消费类显示终端利润增长乏力 | 第48-50页 |
| 二、 特殊细分市场高收益的驱使 | 第50-54页 |
| 三、 特殊细分市场竞争优势明显 | 第54页 |
| 第二节 B集团的市场创新战略 | 第54-58页 |
| 一、 B集团SWOT战略矩阵分析 | 第54-58页 |
| 第五章 B集团的市场创新战略的实施 | 第58-67页 |
| 第一节 B集团车载显示市场创新战略的实施 | 第58-62页 |
| 一、 集团车载显示市场创新战略实施的组织设计 | 第58-59页 |
| 二、 B集团的车载市场创新占率实施的营销策略 | 第59-62页 |
| 第二节 B集团商用显示市场创新战略的实施 | 第62-67页 |
| 一、 基于商用显示市场特点的组织创新 | 第62-64页 |
| 二、 B集团市场进入策略 | 第64-67页 |
| 第六章 B集团的市场创新战略实施存在的问题和解决建议 | 第67-71页 |
| 第一节 B集团车载市场实施存在的问题和解决建议 | 第67-68页 |
| 一、 车载显示市场创新实施的问题 | 第67页 |
| 二、 车载显示市场创新实施问题的解决建议 | 第67-68页 |
| 第二节 B集团商用显示市场实施存在的问题和解决建议 | 第68-71页 |
| 一、 B集团商用显示市场实施存在的问题 | 第68-69页 |
| 二、 B集团商用显示市场问题的解决建议 | 第69-71页 |
| 第七章 B集团的市场创新战略分析研究的总结和启示 | 第71-73页 |
| 第一节 总结 | 第71-72页 |
| 第二节 启示 | 第72-73页 |
| 注释及参考文献 | 第73-76页 |
| 致谢 | 第76页 |