精益生产在M公司的应用研究
| 摘要 | 第4-5页 |
| ABSTRACT | 第5页 |
| 第1章 绪论 | 第8-11页 |
| 1.1 研究背景和目的 | 第8-9页 |
| 1.2 研究方法 | 第9页 |
| 1.3 研究内容 | 第9-11页 |
| 第2章 精益生产相关理论综述 | 第11-25页 |
| 2.1 精益生产研究的发展 | 第11-12页 |
| 2.2 国内外精益生产相关理论综述 | 第12-25页 |
| 2.2.1 价值流 | 第13-14页 |
| 2.2.2 现场5S管理 | 第14-16页 |
| 2.2.3 快速换模 | 第16页 |
| 2.2.4 拉动生产 | 第16-18页 |
| 2.2.5 看板管理 | 第18-20页 |
| 2.2.6 标准作业 | 第20-22页 |
| 2.2.7 单件流 | 第22-25页 |
| 第3章 M公司生产现状及问题分析 | 第25-32页 |
| 3.1 M公司介绍 | 第25-30页 |
| 3.1.1 M公司的介绍 | 第25页 |
| 3.1.2 M公司的产品实现过程 | 第25-26页 |
| 3.1.3 M公司的项目开发过程 | 第26-27页 |
| 3.1.4 M公司的组织结构 | 第27-29页 |
| 3.1.5 M公司的生产车间布局 | 第29-30页 |
| 3.2 M公司生产现状和问题 | 第30-32页 |
| 3.2.1 M公司生产现状 | 第30页 |
| 3.2.2 M公司问题分析 | 第30-32页 |
| 第4章 精益生产在M公司的应用分析与实施 | 第32-72页 |
| 4.1 M公司齿轮车间价值流分析 | 第32-37页 |
| 4.2 M公司5S改善 | 第37-40页 |
| 4.3 M公司换模改进 | 第40-46页 |
| 4.4 M公司拉动生产的实施 | 第46-57页 |
| 4.5 M公司标准作业的实施 | 第57-65页 |
| 4.5.1 M公司标准作业关键名词解释 | 第57-58页 |
| 4.5.2 标准作业流程的实施 | 第58-65页 |
| 4.6 M公司单件流的实施 | 第65-72页 |
| 第5章 结论与展望 | 第72-75页 |
| 5.1 结论 | 第72-73页 |
| 5.2 展望 | 第73-75页 |
| 参考文献 | 第75-78页 |
| 致谢 | 第78页 |
