基于平衡计分卡的海外并购绩效分析--以双汇并购SFD为例
| 摘要 | 第7-9页 |
| ABSTRACT | 第9-10页 |
| 1 引言 | 第11-18页 |
| 1.1 研究背景和意义 | 第11-12页 |
| 1.1.1 研究背景 | 第11页 |
| 1.1.2 研究意义 | 第11-12页 |
| 1.2 文献综述 | 第12-15页 |
| 1.2.1 关于海外并购绩效的研究 | 第12-13页 |
| 1.2.2 关于平衡计分卡的研究 | 第13-14页 |
| 1.2.3 关于平衡计分卡应用于并购绩效的研究 | 第14-15页 |
| 1.2.4 文献述评 | 第15页 |
| 1.3 研究方法与思路 | 第15-17页 |
| 1.3.1 研究方法 | 第15-16页 |
| 1.3.2 研究思路 | 第16-17页 |
| 1.4 论文基本框架 | 第17-18页 |
| 2 海外并购绩效与平衡计分卡理论概述 | 第18-22页 |
| 2.1 海外并购绩效及分析方法 | 第18-19页 |
| 2.1.1 海外并购的含义 | 第18页 |
| 2.1.2 并购绩效的概念 | 第18页 |
| 2.1.3 并购绩效的分析方法 | 第18-19页 |
| 2.2 平衡计分卡及其优势 | 第19-20页 |
| 2.2.1 平衡计分卡的四个维度 | 第19页 |
| 2.2.2 平衡计分卡的四维平衡关系 | 第19-20页 |
| 2.2.3 平衡计分卡的优势 | 第20页 |
| 2.3 海外并购绩效的理论基础 | 第20-22页 |
| 2.3.1 协同效应论 | 第20页 |
| 2.3.2 市场势力论 | 第20-21页 |
| 2.3.3 规模经济论 | 第21-22页 |
| 3 双汇海外并购SFD案例介绍 | 第22-28页 |
| 3.1 并购双方公司概况 | 第22-25页 |
| 3.1.1 双汇公司概况 | 第22-23页 |
| 3.1.2 SFD公司概况 | 第23-25页 |
| 3.2 双汇海外并购SFD案例回顾 | 第25-26页 |
| 3.2.1 双汇海外并购SFD的背景 | 第25页 |
| 3.2.2 双汇海外并购SFD的动因 | 第25-26页 |
| 3.2.3 双汇海外并购SFD的过程 | 第26页 |
| 3.3 双汇海外并购的特点 | 第26-28页 |
| 3.3.1 蛇吞象式并购 | 第26-27页 |
| 3.3.2 充分利用杠杆收购 | 第27页 |
| 3.3.3 并购金额创纪录 | 第27-28页 |
| 4 双汇海外并购SFD的绩效分析及经济后果 | 第28-37页 |
| 4.1 双汇海外并购SFD的绩效分析 | 第28-35页 |
| 4.1.1 财务维度分析 | 第28-31页 |
| 4.1.2 客户维度分析 | 第31-32页 |
| 4.1.3 内部业务流程维度分析 | 第32-33页 |
| 4.1.4 学习与成长维度分析 | 第33-35页 |
| 4.2 双汇海外并购SFD的经济后果 | 第35-37页 |
| 4.2.1 海外并购促进了业绩增长 | 第35页 |
| 4.2.2 海外并购扩大了市场份额 | 第35页 |
| 4.2.3 海外并购产生了协同效应 | 第35-36页 |
| 4.2.4 海外并购提升了企业竞争力 | 第36-37页 |
| 5 双汇海外并购SFD案例的结论及启示 | 第37-40页 |
| 5.1 双汇海外并购SFD案例的结论 | 第37-38页 |
| 5.1.1 合理选择目标企业是根本 | 第37页 |
| 5.1.2 明确的并购战略是关键 | 第37页 |
| 5.1.3 产业链互补协同是支撑 | 第37-38页 |
| 5.1.4 培养国际化视野是目的 | 第38页 |
| 5.2 双汇海外并购SFD案例的启示 | 第38-40页 |
| 5.2.1 选择适合企业发展方向的并购目标 | 第38页 |
| 5.2.2 制定科学完备的并购战略降低并购风险 | 第38-39页 |
| 5.2.3 发挥产业链的协同及互补效应 | 第39页 |
| 5.2.4 借力品牌优势走向国际市场 | 第39-40页 |
| 结束语 | 第40-41页 |
| 参考文献 | 第41-44页 |
| 致谢 | 第44-45页 |
