| 摘要 | 第2-3页 |
| abstract | 第3页 |
| 引言 | 第6-13页 |
| 第1章 相关概念界定 | 第13-17页 |
| 1.1 县级电视台的概念、发展与地位和作用 | 第13-15页 |
| 1.1.1 县级电视台的概念 | 第13页 |
| 1.1.2 县级电视台的发展变革 | 第13-14页 |
| 1.1.3 县级电视台的地位和作用 | 第14-15页 |
| 1.2 管理体制的概念与作用 | 第15-16页 |
| 1.2.1 管理体制的概念 | 第15页 |
| 1.2.2 管理体制的作用 | 第15-16页 |
| 1.3 我国县级电视台现行管理体制概述及其优缺点 | 第16-17页 |
| 1.3.1 我国县级电视台现行管理体制概述 | 第16页 |
| 1.3.2 我国县级电视台现行管理体制的优缺点 | 第16-17页 |
| 第2章 我国县级电视台现状 | 第17-21页 |
| 2.1 我国县级电视台概况 | 第17-18页 |
| 2.1.1 数量庞大 | 第17页 |
| 2.1.2 实力较弱 | 第17-18页 |
| 2.1.3 发展不平衡 | 第18页 |
| 2.2 胶州电视台现状 | 第18-21页 |
| 2.2.1 概况 | 第18页 |
| 2.2.2 发展背景分析 | 第18-19页 |
| 2.2.3 管理体制突破 | 第19-21页 |
| 第3章 胶州电视台管理体制中存在的问题及原因分析 | 第21-29页 |
| 3.1 存在的问题 | 第21-24页 |
| 3.1.1 目标管理：职能困惑导致定位不清 | 第21-22页 |
| 3.1.2 人力资源管理：人才缺乏导致后劲不足 | 第22-23页 |
| 3.1.3 财务管理：经济负担导致运作困难 | 第23-24页 |
| 3.1.4 节目管理：内容陈旧单调导致收视率低 | 第24页 |
| 3.2 胶州电视台管理体制问题的本质 | 第24-29页 |
| 3.2.1 胶州电视台日常管理工作面对的两大矛盾 | 第24-25页 |
| 3.2.2 外部影响因素分析 | 第25-26页 |
| 3.2.3 内部影响因素分析 | 第26-29页 |
| 第4章 胶州电视台管理体制改革对策分析 | 第29-42页 |
| 4.1 县级电视台管理体制改革的政策导向及成功案例 | 第29-30页 |
| 4.1.1 县级电视台管理体制改革的政策导向 | 第29页 |
| 4.1.2 县级电视台管理体制改革的成功案例 | 第29-30页 |
| 4.2 对内部管理体制的改革 | 第30-40页 |
| 4.2.1 人力资源管理改革：实行录用制向聘用制转变 | 第30-31页 |
| 4.2.2 岗位管理改革：控制岗位数量 提高岗位质量 | 第31-32页 |
| 4.2.3 薪酬管理改革：公平优先 兼顾效率 | 第32-33页 |
| 4.2.4 财务管理改革：加强整顿 提高资金管理和用效率 | 第33-34页 |
| 4.2.5 经营管理改革：提高重视程度 创新经营理 | 第34-36页 |
| 4.2.6 节目管理改革：科学制编节目 提升节目质量 | 第36-39页 |
| 4.2.7 形象管理改革：打造全新形象与品牌 提高辨识度 | 第39-40页 |
| 4.3 对外部运行机制的改革 | 第40-42页 |
| 4.3.1 提升公共服务能力 | 第40页 |
| 4.3.2 加快与新兴媒体的融合 | 第40-41页 |
| 4.3.3 规范播出秩序 | 第41页 |
| 4.3.4 打击非法广播电视行为 | 第41-42页 |
| 结论 | 第42-43页 |
| 参考文献 | 第43-45页 |
| 感谢 | 第45-46页 |
