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南车电机公司劳务派遣用工管理研究

摘要第5-6页
Abstract第6-7页
目录第8-11页
插图索引第11-12页
附表索引第12-13页
第1章 绪论第13-24页
    1.1 选题背景与研究意义第13-16页
        1.1.1 选题背景第13-15页
        1.1.2 研究目的第15页
        1.1.3 研究意义第15-16页
    1.2 研究的理论基础及文献综述第16-21页
        1.2.1 劳务派遣用工定义与特征第16-18页
        1.2.2 劳务派遣用工研究的理论基础第18页
        1.2.3 劳务派遣用工发展历程第18-20页
        1.2.4 劳务用工各种制度对比分析第20-21页
    1.3 主要研究内容及研究思路第21-24页
        1.3.1 研究的主要内容第21-22页
        1.3.2 研究思路第22-24页
第2章 南车电机公司劳动用工现状分析第24-46页
    2.1 南车电机公司概况第24-27页
        2.1.1 南车电机公司简介第24页
        2.1.2 南车电机公司人力资源状况第24-27页
    2.2 南车电机公司产业发展环境第27-33页
        2.2.1 外部环境分析第27-29页
        2.2.2 内部环境分析第29-30页
        2.2.3 南车电机公司产业发展战略第30-33页
    2.3 南车电机公司劳务派遣用工现状第33-39页
        2.3.1 劳务派遣员工特点第33-35页
        2.3.2 南车电机公司劳务派遣用工模式第35-38页
        2.3.3 劳务派遣用工的效果评价第38-39页
    2.4 南车电机公司劳务派遣用工存在的问题第39-41页
        2.4.1 劳务派遣员工归属感缺失第39-40页
        2.4.2 劳务派遣员工凝聚力薄弱第40页
        2.4.3 劳务派遣队伍稳定性差第40-41页
        2.4.4 不同用工间政策碰撞第41页
    2.5 南车电机公司劳务派遣用工问题的原因分析第41-46页
        2.5.1 劳务派遣员工身份弱势第41-42页
        2.5.2 劳务派遣用工待遇差异化第42-43页
        2.5.3 缺少健全的法律规章第43-44页
        2.5.4 缺乏劳务派遣用工长效激励机制第44-46页
第3章 南车电机公司劳务派遣用工优化方案第46-55页
    3.1 劳务派遣用工优化方案设计的原则与目标第46-48页
        3.1.1 劳务派遣用工优化方案设计的原则第46-47页
        3.1.2 劳务派遣用工优化方案设计的目标第47-48页
    3.2 劳务派遣用工方案设计的基础第48-50页
        3.2.1 产业结构发展第48-49页
        3.2.2 企业文化体系第49-50页
        3.2.3 职业发展通道第50页
    3.3 南车电机公司劳务派遣用工优化方案设计第50-55页
        3.3.1 劳务派遣用工合作机构的选择第50-52页
        3.3.2 规范劳务派遣用工机制第52-53页
        3.3.3 加强劳务派遣用工动态管理第53页
        3.3.4 建立有效激励约束机制第53-55页
第4章 南车电机公司劳务派遣用工方案实施保障第55-62页
    4.1 劳务派遣用工方案实施步骤和方法第55-57页
        4.1.1 完善劳务派遣用工管理体系第55页
        4.1.2 加强和完善绩效管理第55页
        4.1.3 提升劳务派遣人员综合素质第55页
        4.1.4 设计多维度荣誉体系第55-56页
        4.1.5 构建劳务员工职业发展成长通道第56-57页
        4.1.6 开展丰富多彩的文娱活动第57页
    4.2 劳务派遣用工方案实施的风险障碍第57-58页
        4.2.1 法律风险第57页
        4.2.2 同工同酬的要求对现有用工形式的冲击第57页
        4.2.3 用工单位的连带责任风险第57-58页
    4.3 劳务派遣用工方案实施保障措施第58-59页
        4.3.1 开展劳动工时定额管理第58页
        4.3.2 设置专岗管理第58-59页
        4.3.3 定期交流反馈第59页
        4.3.4 纳入部门考核第59页
    4.4 劳务派遣用工方案运行效果预测第59-62页
        4.4.1 用工管理灵活高效第60页
        4.4.2 降低管理成本第60-61页
        4.4.3 降低用工风险第61页
        4.4.4 建立人才引进新模式第61-62页
结论第62-64页
参考文献第64-66页
致谢第66页

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